格力企业战略管理分析.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

格力企业战略管理分析

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

格力企业战略管理分析

摘要：格力电器作为中国家电行业的领军企业，其战略管理对企业发展至关重要。本文以格力电器为例，对其战略管理进行了深入分析，探讨了其战略目标、战略规划、战略实施和战略评估等方面的内容。通过分析，总结了格力电器战略管理的成功经验，为我国其他企业提供借鉴。全文共分为六个章节，分别从企业战略管理概述、格力电器战略环境分析、格力电器战略目标与规划、格力电器战略实施与保障、格力电器战略评估与调整以及结论与启示等方面进行了论述。

前言：随着全球经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业战略管理成为决定企业生存和发展的重要因素。格力电器作为中国家电行业的佼佼者，其战略管理对企业成功起到了关键作用。本文旨在通过对格力电器战略管理的深入分析，揭示其战略管理的成功经验，为我国其他企业提供借鉴。本文共分为六个章节，首先对企业战略管理进行概述，然后对格力电器的战略环境进行分析，接着探讨格力电器的战略目标与规划，再分析格力电器的战略实施与保障，然后对格力电器的战略评估与调整进行探讨，最后总结全文并提出结论与启示。

一、企业战略管理概述

1.1战略管理的定义与作用

(1)战略管理作为一种高级管理活动，其定义可以从多个角度进行解读。从广义上讲，战略管理是企业为实现长期目标而进行的规划、实施和监控过程。这一过程涉及企业对内外部环境的深入分析，以及对资源进行有效配置和利用，以确保企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。根据美国战略管理学者安索夫的定义，战略管理是“确定企业的长远目标，制定实现这些目标的战略规划，并执行这些规划的过程”。具体到格力电器，其战略管理涵盖了从产品研发、生产制造到市场营销、售后服务等各个环节，旨在实现企业持续增长和行业领导地位。

(2)战略管理的作用在企业发展中至关重要。首先，战略管理有助于企业明确发展方向和目标，避免盲目扩张和资源浪费。以格力电器为例，自成立以来，公司始终坚持以技术创新为核心，致力于空调、家电等领域的研发和生产，这一战略定位使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。其次，战略管理有助于企业制定有效的竞争策略，提升市场竞争力。格力电器通过实施差异化战略，不断推出具有创新性和高性价比的产品，赢得了消费者的青睐。此外，战略管理还能帮助企业优化资源配置，提高运营效率。据相关数据显示，格力电器通过战略管理，其产品研发周期缩短了30%，生产效率提升了20%，这些数据充分证明了战略管理在提高企业效益方面的积极作用。

(3)战略管理对于企业可持续发展具有重要意义。在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业需要具备快速响应市场变化的能力。战略管理可以帮助企业建立灵活的运营机制，及时调整战略方向，以适应市场环境的变化。以格力电器为例，面对全球气候变化和能源危机，公司积极研发节能环保产品，如变频空调、太阳能热水器等，这不仅满足了消费者对绿色生活的需求，也使企业走上了可持续发展之路。此外，战略管理还能促进企业内部管理体系的完善，提高员工素质和团队协作能力，从而为企业长远发展奠定坚实基础。据相关调查，实施战略管理的企业，其员工满意度、忠诚度和创新能力均高于未实施战略管理的企业。

1.2战略管理的过程与内容

(1)战略管理的过程是一个动态循环，主要包括以下几个阶段：首先是战略分析阶段，企业需要对内外部环境进行深入分析，包括行业分析、竞争对手分析、自身能力分析等，以确定企业的优势和劣势。这一阶段的核心任务是识别机会和威胁，为战略制定提供依据。以苹果公司为例，在进入中国市场之前，通过详细的市场调研和竞争分析，准确把握了市场机会和挑战，为其后续战略制定奠定了基础。

(2)战略制定阶段是在战略分析的基础上，根据企业的愿景和使命，确定企业的战略目标和战略路径。这一阶段需要制定具体的战略计划，包括产品战略、市场战略、财务战略等。例如，亚马逊在战略制定阶段，确立了以客户为中心的价值主张，并通过不断优化供应链和物流系统，实现了快速扩张。

(3)战略实施阶段是战略管理的关键环节，涉及到将战略计划转化为具体行动。这一阶段包括资源分配、组织结构设计、领导力培养、文化建设等多个方面。以华为为例，公司在战略实施阶段，通过建立高效的组织架构和人才激励机制，确保战略目标的顺利实现。同时，战略实施还要求企业具备良好的执行力，能够及时调整战略方向和行动计划，以应对市场变化。

1.3战略管理的特点与原则

(1)战略管理的特点首先体现在其全局性上。战略管理关注的是企业的长期发展方向和整体利益，而非短期效益。这意味着企业在制定战略时，需要从宏观角度出发，综合考虑市场需求