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甲方：XXX

乙方：XXX

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RESUME

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2024销售总监职位业绩考核与激励合同1

本合同目录一览

1.定义与解释

1.1职位定义

1.2业绩考核指标

1.3激励政策

2.考核周期与时间安排

2.1考核周期

2.2时间节点

3.业绩考核标准

3.1销售额目标

3.2客户满意度

3.3市场占有率

3.4产品销售情况

4.业绩考核方法

4.1数据来源

4.2评估流程

4.3考核结果计算

5.激励措施

5.1基础薪酬

5.2绩效奖金

5.3股权激励

5.4培训与发展机会

6.绩效奖金发放条件

6.1完成业绩目标

6.2贡献度评估

6.3考核结果公示

7.股权激励方案

7.1股权分配原则

7.2股权授予条件

7.3股权持有期限

7.4股权退出机制

8.培训与发展计划

8.1培训内容

8.2培训方式

8.3培训时间安排

8.4培训效果评估

9.绩效评估与反馈

9.1评估时间

9.2评估方式

9.3反馈机制

10.违约责任

10.1违约情形

10.2违约责任承担

10.3违约赔偿

11.合同解除与终止

11.1合同解除条件

11.2合同终止条件

11.3合同解除与终止程序

12.争议解决

12.1争议解决方式

12.2争议解决机构

12.3争议解决程序

13.合同生效与变更

13.1合同生效条件

13.2合同变更程序

13.3合同解除与终止后的处理

14.其他

14.1合同附件

14.2合同附件内容

14.3合同附件效力

第一部分：合同如下：

1.定义与解释

1.1职位定义

1.1.1本合同所指销售总监系指负责公司销售团队整体销售策略制定、市场拓展、客户关系维护及团队管理的高级管理人员。

1.1.2销售总监应具备丰富的市场分析能力、团队领导能力和客户沟通能力。

1.2业绩考核指标

1.2.1销售额目标：销售总监需达成公司设定的年度销售目标，具体数额以合同附件一《年度销售目标》为准。

1.2.4产品销售情况：销售总监负责的产品销售情况需满足公司产品销售结构优化要求，具体要求以合同附件四《产品销售结构优化要求》为准。

1.3激励政策

1.3.1基础薪酬：销售总监的基础薪酬为每月人民币万元，按月支付。

1.3.2绩效奖金：销售总监的绩效奖金根据年度业绩考核结果确定，具体计算方式以合同附件五《绩效奖金计算方法》为准。

1.3.3股权激励：公司为销售总监提供股权激励计划，具体方案以合同附件六《股权激励方案》为准。

2.考核周期与时间安排

2.1考核周期：业绩考核周期为年度，即从上一自然年度的1月1日至本年度的12月31日。

2.2时间节点：年度业绩考核结果将在次年的1月15日前完成评估并公示。

3.业绩考核标准

3.1销售额目标：销售总监需达成公司设定的年度销售目标，具体数额以合同附件一《年度销售目标》为准。

3.4产品销售情况：销售总监负责的产品销售情况需满足公司产品销售结构优化要求，具体要求以合同附件四《产品销售结构优化要求》为准。

4.业绩考核方法

4.1数据来源：业绩考核数据来源于公司内部销售管理系统、财务报表、市场调研报告等。

4.2评估流程：业绩考核流程包括数据收集、分析、评估、结果公示等环节。

4.3考核结果计算：考核结果以合同附件五《绩效奖金计算方法》为准，计算具体绩效奖金。

5.激励措施

5.1基础薪酬：销售总监的基础薪酬为每月人民币万元，按月支付。

5.2绩效奖金：销售总监的绩效奖金根据年度业绩考核结果确定，具体计算方式以合同附件五《绩效奖金计算方法》为准。

5.3股权激励：公司为销售总监提供股权激励计划，具体方案以合同附件六《股权激励方案》为准。

5.4培训与发展机会：公司为销售总监提供必要的培训和发展机会，以提升其专业能力和领导力。

6.绩效奖金发放条件

6.1完成业绩目标：销售总监需达成年度销售目标，否则将无绩效奖金。

6.2贡献度评估：销售总监需在年度考核中达到公司设定的贡献度要求，否则将无绩效奖金。

6.3考核结果公示：公司将在年度考核结束后，对销售总监的考核结果进行公示。

8.培训与发展计划

8.1培训内容

8.1.1销售技能培训：包括销售技巧、谈判策略、客户关系管理等。

8.1.2管理技能培训：包括团队领导、绩效管理、人力资源管理等。

8.1.3行业知识培训：包括行业趋势、竞争对手分析、市场动态等。

8.2培训方式

8.2.1内部培训：由公司内部专家或外部讲师进行授课。

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