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丹尼森组织文化模型(企业文化诊断).ppt

丹尼森组织文化模型(企业文化诊断).ppt

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丹尼森组织文化模型

一种组织文化诊断工具

丹尼森组织文化模型背景介绍

创建人:瑞士洛桑国际管理学院著名教授丹尼尔.丹尼森。

研究样本:1500多家公司

研究结论:四大文化特征对企业的业绩影响重大。

适应性:adaptability

使命:mission

参与性:involvement

一致性:consistency

理想企业文化的四大特征

稳定性

内部可整合性

外部适应性

灵活性

丹尼森组织文化模型介绍(3)

一致性:用于衡量公司是否拥有一个强大且富有凝聚力的内部文化。

核心价值观:公司是否藏在一套大家共同信奉的价值观,从而使公司员工产生强烈的认同感,并对未来抱有明确的期望?

配合:领导者是否具备足够的能力让大家达成高度的一致,并在关键的问题上调和不同的意见?

协调与整合:公司中各职能部门和业务单位是否能够密切合作?部门或团队的界限会不会变成合作的障碍?

丹尼森组织文化模型介绍(1)

信仰

假设

灵活性

稳定性

外部关注

内部关注

适应性

参与性

使命

一致性

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1-授权

2-团队导向

3-能力发展

4-核心价值观

5-配合

6-协调与整合

7-愿景

8-目标

9-战略导向与意图

10-组织学习

11-顾客至上

12-创造变革

丹尼森组织文化模型介绍(2)

参与性:涉及员工的工作能力、主人翁精神和责任感的培养。公司在这一文化特征上的得分,反映了公司对培养员工、与员工进行沟通,以及使员工参与并承担工作的重视程度。

授权:员工十分真正活动授权并承担责任?他们是否具有主人翁意识和工作积极性。

团队导向:公司是否重视并鼓励员工相互合作,以实现共同目标?员工在工作中是否依靠团队力量?

能力发展:公司是否不断投入资源培训员工,使他们具有竞争力,跟上公司业务发展的需要,同事满足员工不断学习和发展的愿望?

丹尼森组织文化模型介绍(4)

适应性:主要使指公司对外部环境(包括市场和客户)中的各种信号迅速做出反应的能力。

创造变革:公司是否惧怕承担因变革而带来的风险?公司是否学会仔细观察外部环境,预计相关流程及变化步骤,并及时实施变革?

客户至上:善于适用环境的公司凡事都从客户的角度出发。公司是否了解自己的客户,使他们感到满意,并能预计客户未来的需求?

组织学习:公司能否将外界信号视为鼓励创新和吸收新知识的良机?

丹尼森组织文化模型介绍(5)

使命:这一文化特征有助于判断公司是一味注重眼前利益,还是着眼于制订系统的战略行动计划。成功的公司往往目标明确,志向远大。

愿景:员工对公司未来的理想状况是否形成了共识?这种愿景是否得到公司全体员工的理解和认同?

战略导向和意图:公司是否希望在本行业中脱颖而出?明确的战略意图展示了公司的决心,并使所有人都知道应该如何为公司的战略做出自己的贡献。

目标:公司是否周详地制定了一系列与使命、愿景和战略密切相关的目标,可以让每个员工在工作时做参考?

丹尼森组织文化模型分析(1)

灵活性

稳定性

适应性

参与性

使命

一致性

位于左侧的两个文化特征注重变化与灵活性。

位于右侧的两个文化特征体现公司保持可预测性及稳定性的能力。

丹尼森组织文化模型分析(2)

外部关注

内部关注

适应性

参与性

使命

一致性

位于上部的两个文化特征与公司对外部环境的适应性相关。

位于下部的两个文化特征强调了公司内部系统、组织结构以及流程的整合问题。

丹尼森组织文化模型分析(3)

适应性

参与性

使命

一致性

强调灵活的适应性与关注内部整合的一致性存在矛盾。

自上而下的愿景(使命)与自下而上的参与性之间存在矛盾。

研究结论

不同的文化特征会对公司业绩的不同方面产生影响。

对外部的关注往往极大影响市场份额和销售额的增长,而内部关注则更多地影响投资回报率和员工满意度;

灵活性与产品和服务的创新密切相关,而稳定性则直接影响到诸如资产收益率、投资回报率和利润率等财务指标。

对企业文化现状进行测量的方法

基于组织氛围的企业文化测评

基于文化四层面结构的企业文化测评

基于员工满意度的企业文化测评

基于价值观取向的企业文化测评

基于企业文化类型的企业文化测评

基于企业文化现状的企业文化测评

基于领导风格或员工士气的企业文化测评

1、字体安装与设置

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14

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方法一:更改图片

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