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站房项目重难点分析及应对对策
序号
施工重、难点分析
对策
1
确保整体工程按期完成是本工程重点
1、本工程施工体量大,工期极其紧张,涉及专业分包多,合理安排劳动力、供应材料、配置机械设备是工期目标实现的保障;
2、本工程施工跨雨季,制定详细的雨季施工措施,合理组织雨季施工是保证工程按照工期节点顺利完成的前提。
1.结构施工阶段以站房为施工关键线路组织施工,将站房划分为多个平面分区,合理安排劳动力及材料流水施工。以站房为主线,土建施工、砌筑工程及机电安装工程、钢结构工程穿插合理进行,并分别按照工期安排提前进行深化设计与设计优化。结构施工时,提前进行预留预埋、减少二次吊洞、封堵、开槽等工序。
2、对各专业分包所编制的劳动力资源计划进行动态管理,根据不同阶段进行分批进场。所有专业需根据审批后的进度计划编制各自的劳动力资源配置计划,采取动态管理的模式分批分阶段进场;针对节假日及农忙等特殊时段采取针对性措施;积极与班组沟通,提高班组积极性,保障劳动力充足,确保施工顺利进行,按要求时间达到联调联试条件。
3、根据总体进度计划,提前编制各专业相应的材料、设备进场计划。从计划、考察、样板甄选、采购、验收、检验、保管、发料领料全过程进行控制管理,保证材料、设备按时、按质、按量进行供应,确保不影响项目运转的任何一个环节。
4、合理进行塔吊和施工电梯布置,满足垂直运输需求。通过塔吊全面积覆盖布置和塔吊吊次分析,确定塔吊数量,保证结构施工垂直运输。
5、雨季混凝土结构施工措施:主要从钢筋的除锈、混凝土原材料的选择、配合比(含水量)、雨季预防措施、大雨浇筑应急措施等方面控制。
2
确保与联合体单位及其他主体单位协调配合是本工程重难点
1、高架站房地下部分及站台结构由四川路桥盛通公司进行结构施工;
2、四川路桥施工高铁线路桥;
3、我方与四川路桥为联合体关系,进行侧式站房、高架站房上部、站台雨棚铺装及附属生产生活用房施工;
4、施工中存在多个施工方的作业面移交及交叉。
1、本工程是个综合性工程,牵涉到站场、路基及相关配套工程、“四电”集成、地方市政配套工程等,涉及主体多,整个工程协调复杂,管理难度大交叉作业频繁,需要与各方施工单位相互配合,作为总承包方施工组织管理难度大,项目部应积极与业主、设计、监理、地方政府等沟通,取得各方面的配合与支持;
2、施工过程中,不同专业尽可能安排平行作业,避免交叉作业干扰;
3、关键及控制工程优先保证劳力、机具、材料的投入,确保工期总目标的实现;
4、站房工程各专业施工时,制定相互配合施工的办法,尽量规避不发生相互干扰、工序混乱而影响施工进度的情况;合理安排施工顺序,避免出现窝工及返工现象。
3
确保施工场地布置及平面交通组织管理是本工程重难点
1.工程位于地处城区外围,周边人流稀少,车流量小,场内可利用施工场地狭小,施工方及专业分包商众多,场地划分对总平面布置影响大。
2.施工现场可利用场区内道路及临建场地较少。
3.施工期间,人员、车辆、机械设备数量多对总平面布置的影响。
1.根据各施工阶段的特点,总平面由总承包统一规划,分阶段进行总平面的布置,动态调整,为各分包商划定交通路线以及施工场地,从而保证场地的利用率。
2.项目部设立总平面协调管理员,派专人负责总平面布置与调整、交通组织管理,做好与预留用地施工单位的配合工作。
3.混凝土浇筑高峰期以及大型构件进场前及时同当地有关部门沟通,取得交通许可,并对交通道路进行协调,在工程主要通道口,设置专职交通协导员对进场车辆进行指挥协调,满足现场施工需要。
4.施工期间,我公司将及时整理和安排好所有的施工机械、施工器具、材料、建筑垃圾等,做到每日工完场清,未使用完的材料重新入库或就地堆放整齐。
5.对现场进行功能分区,办公区与施工区分离,人员出入口设置电子门禁系统;合理安排混凝土输送泵位置,使钢构件运输车辆与混凝土车辆进出现场互不影响,保证在浇筑混凝土期间钢构件可以正常进场。
4
保证本工程施工质量是本工程重点
本工程建筑体量大,且为社会公共区域使用功能,做好施工过程中的质量管理,保证结构质量是本工程重点。
1、实施质量目标管理。分解、量化总体质量目标,将总体质量目标分解为基础阶段质量目标、主体结构阶段质量目标、砌筑及初装修阶段质量目标等,通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现;
2、强化项目质量管理制度建设。根据项目在以往同类工程质量管理经验,进一步总结、完善和贯彻“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制、样板引路制;
3、重点关注防水、混凝土等分项工程施工质量,防止出现渗漏、混凝土裂缝、保护层厚度偏差较大等问题,加强过程质量控制。
5
做好安全生产管理信息化技术的应用是本工程重点
在工程建造管理过程中适宜应用安全生产管理
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