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某区二号楼项目施工进度管理研究开题报告

—、选题的背景与意义：

目前，大部分项目主要依靠建筑市场的经验或惯例来制定项目计划，这就造成了许

多不现实的问题，计划的）隹确性与科学性也是没有办法来保证的。分别管理工期时间、

成本控制是非常不易满足工程的需要。这两者的统一管理是建筑单位现在必须要经历

的一种思路和实施方法。

建设项目的建设进度是整个建设项目或过程的总体布局，主要影响建设工期与成

本。两个因素决定了建设计划能否有效实施，建设工期直接关系到建设质量和投资效益,

如果建设工期时间还是过长，就需要加大建设的投资，施工工期太短也会造成很多问题,

就比如工作环境，劳动生产率降低，质量标准低，在建设项目中，缩短工期可以提高投

入资金的效率，对合同投资起到一定的增进作用。工期长或工期短会受到许多原因的影

响，像人力、物力、财力与技术等诸多因素的制约，缩短建设工期肯定会涉及到一些相

关物资与财力的投进。光是缩短工期就会增加投资或建设或者工作空间的不足会导致技

术质量的下降，只有合理的工期安排才能落实工期计划和工程成本的计划，才可以足够

显现出投资收益。

二、研究的基本内容与拟解决的主要问题：

本文基于项目进度管理相关理论，分析某区2号楼项目现状，进而研究某区2号楼

施工进度管理存在的问题，并且给出某区2号楼施工阶段进度管理的对策，包括某区项

目进度的合理分配，某区2号楼加强进度管理采取的措施，采用WBS方法合理编制住

宅项目进度计划。

其中拟解决的主要问题是某区2号楼施工进度管理存在的问题及对策。

三、研究的方法与技术路线：

研究方法.

文献研究法：在学校图书馆，知网等平台，搜集项目进度管理的相关文献资料，总

结归纳相关理论和案例，为本文提供理论参考。

案例分析法：以某区2号楼项目为例，对其施工进度管理的现状进行研究，探究其

中存在的问题，给出某区2号楼施工阶段进度管理的对策。

技术路线：

1刖言

2相关理论概述

2.1项目施工进度计划

2.2项目进度管理主要手段

3某区2号楼项目现状分析

3.1某区2号楼施工项目概况

3.2某区2号楼施工进度计划的编制

3.3某区2号楼施工进度的影响因素

4某区2号楼施工进度管理存在的问题

4.1某区项目进度工期分配不当

4.2某区2号楼进度管理不完善

4.3某区2号楼进度计划的编制问题

5某区2号楼施工阶段进度管理的对策

5.1某区项目进度的合理分配

5.2某区2号楼加强进度管理采取的措施

5.3采用WBS方法合理编制住宅项目进度计划

结论

四、研究的总体安排与进度：

选题阶段：2022年12月15日一2022年12月21日

初稿阶段：2022年12月22日一2023年1月30日

修改阶段：2023年2月2日一2023年3月2日

定稿阶段：2023年3月5日一2023年4月5日

五、主要参考文献

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