施工项目管理控制程序.doc

施工项目管理控制程序

一、目的

为了对施工项目管理有关的各环节和因素进行有效控制，以确保各施工项目管理过程按规定的方法在受控状态下进行，达到顾客满意特制定本程序。

二、范围

本程序适用于公司承建的所有工程项目施工和服务提供全过程控制的内容和方法。适用于对工程项目形成的施工项目过程的确认、标识和可追溯性、工程项目的防护、竣工、交付和交付后的活动等环节进行有效的控制。

三、职责

总工程师负责项目施工组织设计（施工方案、成品保护措施等、特殊、关键工序和作业指导书的批准。

项目主管领导负责“开工申请”、成品保护责任方的处罚和突发事件处理方案的批准，负责组织对施工项目生产过程进行监控，施工计划、物资采购的批准。

工程部技术经理负责项目施工组织设计（施工方案、成品保护措施等）、特殊、关键工序、作业指导书和竣工图的审核，负责对项目部进行技术、环保、安全交底。

工程部质量经理负责工程质量验收和标识以及可追溯性的监督、控制，负责竣工资料的核定、移交，负责对施工过程的质量进行监督。

工程部设备器材经理参与项目施工组织设计和特殊、关键工序的审核，负责施工机具、监视和测量设施的购置与管理，负责编制职责范围内物资采购计划，组织公司物资采购的实施，负责对项目部物资、施工机具的管理进行监督、检查。

工程部安全经理参与项目施工组织设计和特殊、关键工序的审核，对一级环保、安全交底进行监督见证。负责对项目部进行安全教育培训，负责对项目部二、三级环保、安全交底的编制及执行情况进行监督检查。负责对实现项目环境、职业健康安全符合性所需的工作环境进行监督。

人力行政部人事劳资经理参与项目施工组织设计和特殊、关键工序的审核，负责对项目部人员情况的监督、检查。

市场开发部经营经理负责签订“工程承包合同”，负责对项目部进行合同交底，参与项目施工组织设计和特殊、关键工序的审核，负责合同履约和工程竣工交付后的服务回访工作，负责建立顾客档案以及实施服务质量的监督、检查。投标结算经理负责工程签证的审核，负责项目的造价控制。

项目部负责项目的具体实施。

四、程序

（一）施工项目管理策划

1、项目风险控制

项目风险是指项目的目标费用、目标工期、目标质量与项目的实际费用、实际工期、实际质量水平的差异程度。

对明确了的风险采取措施，进行处置，包括：

对项目所在国的政治及经济信息的考察与分析，以及法律和习俗的了解，是承包商投标与承包工程的前提条件；

加强工程现场调查，充分研究潜在的工程风险；

依据招标文件及合同计价方式，增加风险性报价；

争取公平合理的合同条款，以减少相应风险；

进行合理的工程分包，以转移风险；

合理成立联营体，以共担风险；

向保险公司投保，以转移风险；

加强预防和控制风险事件，并减轻风险；

谨慎对待议标时的保留条件以及授标意向书；

加强管理，减少损失风险。

2、组建项目部

根据工程项目合同要求任命项目经理，确定项目部的机构设置和人员配备。项目部的机构设置与工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质相适应。

人员一般包括：

企业技术负责人、质量负责人；

关键岗位：特殊工种、监督人员等；

重要岗位：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员和材料员等。

3、图纸会审和设计交底

接收顾客文件

项目部资料员负责接收、保存顾客下发文件，填写《顾客财产提供清单》。技术负责人确认顾客下发的技术文件和施工图纸的有效性。资料员根据文件的内容传递给相关部门。

施工图纸审核

项目部组织工程部等有关部门和人员熟悉、审核设计文件及施工图纸，填写《施工图纸会审纪要》，上报工程部技术经理备案。

图纸审核的主要内容包括：

图纸的可施工性；

图纸之间的协调性；

图纸内容的正确性；

招标图纸。

图纸会审、设计交底

项目部、工程部技术经理、质量经理参加由顾客组织主持的有设计单位、监理单位参加的图纸会审、设计技术交底会议。

项目部资料员保存图纸接收记录、图纸会审记录、设计交底记录，相关记录按照设计图纸的发放范围发放。

4、施工组织设计和专项方案的编制

编制要求

施工组织设计是指导建设工程项目全过程的各项施工活动的技术经济和组织管理的综合性文件，是施工生产和服务过程产品实现的策划，编制内容要符合《工程项目施工组织设计与专项方案管理规定》的要求。

施工组织设计和专项方案的编制、审核和批准

工程部技术经理组织相关部门编制工程投标阶段施工组织设计。

项目部技术负责人组织相关人员编制工程项目可实施性施工组织设计（施工方案等），技术负责人进行初审后，填写《施工组织设计（方案）会签表》。工程部等相关部门审核工程项目可实施性施工组织设计（施工方案、成品保护措施等），总工程师批准。总工程师批准后由项目部上报顾客和监理，批准后方可实施。

重点、难点分部工程的施工方案由工程部技术经理组织专家论证，编制施工方案，工程部部长审核，总