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企业招工稳岗方案

新冠疫情的爆发，对整个社会造成了很大的冲击。作为一个企业，如何应对这场全球性的危机，不断地进步和发展呢？其中之一便是如何面对岗位难裁撤的问题，以下便是一些可以帮助企业招工稳岗的方案。

1.发挥内部资源

企业在面临岗位难裁撤的时候，首先要了解自己公司的资源，包括人员、设备等，寻找用人需求。在高技能岗位和一些熟手工种的时候，我们可以采用内部调动的方式，将原来一些普通岗位人员转岗到该岗位上。

毕竟企业内部对于各个职业的人员都进行了培训和在不同的项目中积累不同的经验，依靠内部的人员调动使得人性化管理得以发挥出更大的作用。

同时在内部岗位调整时，快速、如实地披露，准确描述岗位的工作职责，并为他们提供相应的学习和培训机会，提高他们的能力水平和适应岗位的能力，培养员工的岗位意识、责任意识和对于企业的归属感。

2.外部人员招聘

对于企业内部无法调动的员工岗位，则需要通过招聘方式来填补缺口。企业可以通过多种方式进行招聘，如线上招聘、外部中介、推荐朋友、内推等等。

在招聘时，企业需要优先考虑具有相关工作经验的人员，缩短新员工的适应期。同时，企业要注意招聘流程严谨、正规，避免用工纠纷和团队不稳定等不必要的问题。

3.薪酬福利

企业薪酬福利是吸引人才的重要一环。企业可以根据市场竞争情况，对于某些岗位提高薪酬水平，以吸引高素质员工。

除此之外，企业也应该提供灵活的福利机制，如员工培训、轮休、弹性工作时间、健康医疗保险、节日福利等，这些福利不仅能够提高员工的精神面貌，同时也能够激发员工的积极性，提高企业员工满意度和岗位稳定度。

4.创造和谐企业氛围

企业员工稳定性的另一个重要因素是企业氛围。一个和谐、舒适的企业环境可以激发员工的斗志和企业精神，让员工更有责任感和工作动力。

企业需要创造积极的企业文化和良好的领导风格，使得员工感受到企业对于员工的重视和保护，吸引他们留在岗位上，并积极发挥自己的能力。

同时企业也应该建立良好的人际关系，通过企业内部的互动、交流活动，加强员工之间的交流和彼此了解，增加员工的归属感和向心力。

5.加强培训和提升

企业要保证员工在岗位上有较大的发展空间，不断提高自己的工作技能和能力，发挥更高的价值。在高技能职位上，企业需要主动推动员工培育，并为他们提供全面、系统、深入的培训和技术指导。

除此之外，企业还应该重视员工的职业规划和绩效管理，建立健全的绩效考核制度，根据员工绩效情况，提供奖金、晋升机会等激励手段，提高员工的归属感和职业价值感。

6.总结

面对如今的就业市场和经济环境，企业招工稳岗方案就十分重要。企业应该发挥内部资源，优先考虑内部调度，并且在招聘、薪酬福利、企业氛围等方面建立相应机制。

同时企业也应该提升员工能力和职业价值，使得员工更有归属感，在企业经营中发挥重要作用，实现企业的稳步发展。