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目录
TOC\o1-3\h\z\u1.1.数据治理体系规划方案 1
1.1.2.数据治理体系现状分析 2
业银行来说是个优势,组织架构和业务发展更具机动灵活性,因而在开展 17
?数据治理工作小组:在数据工作中提供专家意见,由各部门团队负责人、 26
作章程。 29
统个数等方面进行衡量 37
1.2.数据标准管理方案 38
.与数据管理组织与职责关系:数据管理组织与职责定义数据标准管理角色 39
.职责完整性原则:尽可能使同一个岗位完成一项完整的工作,完整的工作 42
是数据标准的需求提出方与执行者,主要职责包括: 46
地实施过程中,各参与方严格按照标准定义履行各自责任,做到标准统一、 50
责任明确、沟通高效。 51
.需考虑外购的成熟软件系统改造的可行性; 86
结合系统现状综合评估数据标准落地执行的难度、工作量及对业务的影响, 98
1.3.数据质量管理方案 99
.数据质量清理提升、数据质量持续监控与优化、数据质量主动保证等流程 101
.与数据管理制度关系:数据管理制度在规范了数据质量管理领域的目标、 103
管理流程框架 109
相关信息资源 116
数据质量差错的整改完成 120
1.3.6.5.2.数据质量检验规则 132
今,重要数据维护审批执行率一直保持在95%以上。部分分行自上半年扣 145
1.4.数据架构规划 149
面向报表展现组织存贮系统表数据(MARS、K3等) 156
数据仓库做后续一步的整合处理。处理的其他非结构化信息(如文件)可以输 163
1.数据治理体系建设方案
1.1.数据治理体系规划方案
1.1.1.数据治理体系规划总体框架
本项目实施方法步骤图
基于数据领域方面的领先实践,结合的实际需求,本项目数据治理体系工作预计包含以下三个阶段:数据治理体系现状分析与评估、数据治理体系设计与规划、数据治理体系建设(数据治理制度、数据标准管理、数据质量管理),每个阶段又分不同的任务:
现状分析与评估:通过访谈、调研问卷、收集客户资料等方式获取在
数据治理领域的资料,通过对收集资料的整理、归纳,分析数据治理的现状、问题等,结合成熟度评估模型评估对现状进行评估,根据评估的结果和同业领先银行对标找出差距,最后从专业角度提出改进建议。
数据治理体系设计与规划:根据现状评估的结果,进行数据治理体系设计,主要包括数据治理体系功能框架、数据治理组织和制度框架、数据治理能力提升路线图、信息中心职能规划及提升路线图。
数据治理体系建设:根据数据治理体系设计与规划的成果,制定数据管理政策,制定数据管理工作的考核方案、考核指标、考核制度;建立数据标准全生命周期管理的流程和制度,编制客户、机构、风险相关数据标准(账户、合约、资源项)、公共代码基础数据标准、核心指标数据标准并给出差异分析与落地建立,设计数据标准管理系统业务需求;建立数据质量管理管理模式、管理流程和制度,同时建立数据质量认责机制。定义本项目数据质量提升数据范围并制定度量规则,依据度量规则在相关系统进行数据质量探查和分析,针对分析结果进行制定数据质量整改建议;建立数据质量管理与监控需求说明书。
1.1.2.数据治理体系现状分析
1.1.2.1.数据治理体系评估
1.1.2.1.1.评估模型和方法
数据管理的成熟度模型用来描述企业的数据管理现状或目标,包括5个成熟度级别,1是最基本,5是最成熟的,如下图所示:
成熟度模型
五级成熟度模型的具体描述如下所示:
图表13成熟度模型描述
分值
成熟度
价值
业务能力
系统能力
1
初始阶段
数据帮助业务运作
基本的报表、且基于试算表的
手工作业、依赖于特殊查询
信息超载
未能反映真实情况
事后被动发现问题
数据:结构化的内容、静态的
集成:无连结、孤立、非集成的解决方案
应用系统:孤立模块、依赖特定应用系统
基础架构:复杂、关系混乱、特定平台的
2
基本管理
信息用来管理业务
基本的探索、查询、报表和分析部分的自动化
完全不同的工作环境
有限制的企业可
数据:结构化的内容、有组织的
集成:有部分的集成、孤立的情况依然存在
应用系统:基于组
视度
多种版本的真实情况
件的应用系统
基础架构:层级式的架构、特定平台
的
3
主动管理
信息为战略资产
有脉络的、基于职责的工作环境的
导入
自动化已提升到一定层
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