2025年建筑施工管理二级建造师资格考试真题模拟卷及解析.docx

二建建造师《施工管理》答案解析

（阐明：总共95道选择題，单项选择70道，多选25道，总分120分，72分及格）

一、单向选择題（共70題，每題1分）

1.建设工程项目供货方的项目管理重要在（）阶段进行。

A、施工

B、设计

C、决策

D、保修

【原则答案】A

【答案解析】本題考察的是供货方项目管理的目的和任务，供货方的项目管理工作重要在施工阶段进行，但它波及波及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。参見教材P4.

2、建设项目总承包的关键意义在于()。

A.协议总价包干减少成本

B.总承包方负责“交钥匙”

C.设计与施工的责任明确

D.為项目建设增值

【原则答案】D

【答案解析】本題考察的是建设项目工程总承包的特点。建设项目工程总承包的重要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙“，其关键是通过设计与施工过程的组织集成，增进设计与施工的紧密結合，已到达為项目建设增值的目的，参見教材P6。

3.编制项目协议编码的基础是()。

A.项目协议文本和项目构造图

B.项目构造图和项目构造编码

C.项目构造编码和项目组织构造图

D.项目协议文本和项目组织构造图

【原则答案】B

【答案解析】本題考察的是项目构造的编码。项目构造的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、协议管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联络，但它們之间又有区别。项目构造图和项目构造的编码是编制上述其他编码的基础。参見教材P12.

4.项目管理任务分工表是()的一部分。

A.项目组织设计文献

B.项目构造分解

C.项目工作流程图

D.项目管理职能分工

【原则答案】A

【答案解析】本題考察的是施工管理的工作任务分工，每一种建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一种项目的组织设计文献的一部分，参見教材P18。

5.编制施工组织总设计波及下列工作：①施工总平面图设计;②确定施工方案;③编制施工总进度计划;④编制资源需求计划;⑤计算重要工种的工程量。对的的编制程序是()。

A.⑤-①-②-③-④

B.①-⑤-②-③-④

C.①-②-③-④-⑤

D.⑤-②-③-④-①

【原则答案】D

【答案解析】本題考察的是施工组织总设计的编制程序。施工组织总设计的编制程序：(1)搜集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图紙，进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算重要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体布署;(4)确定施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算重要技术经济指标。参見教材P27

6.在项目目的动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

【原则答案】A

【答案解析】本題考察的是项目目的动态控制的纠偏措施。组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目的現实的问題，并采用对应的措施，如调整项目组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参与教材P29.

7.进度跟踪和控制汇报是基于进度的()的定量化数据比较的成果。

A.预测值与计划值

B.计划值与实际值

C.实际值与预测值

D.计划值与定额原则值

【原则答案】B

【答案解析】本題考察的是运用动态控制措施在施工管理中的应用，进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制汇报。参見教材P30。

8.根据《建设工程施工协议(示范文本)》(GF--0201)，项目经理确需离开施工現场時应获得()书面同意。

A.承包人

B.监理人

C.建设主管部门

D.发包人

【原则答案】B

【答案解析】本題考察的是施工项目经理的任务和责任。项目经理确需离开施工現场時，应事先告知监理人，并获得发包人的书面同意。参見教材P32.

9.建设工程施工协议(示范文本)》(GF--0201)，项目经理因特殊状况授权其下属人员履行某项工作职责時，应至少提前()天书面告知监理人。

A.5

B.7

C.14

D.28

【原则答案】B

【答案解析】本題考察的是施工项目经理的任务和责任。项目经理因特殊状况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具有履行对应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面告知监理人，并征得发包人书面同意。参見教材P32。

10.某工程施工过程中，承包人未告知监理人检查，私自对某隐蔽部位进行了覆盖，监理人姿势承包人解开检查，经检查该隐蔽部位质量符合协议规定。根据《原则施工招标文献》，有次增長的费用和(或)工期延误应由()承担。

A.