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浅谈施工企业施工阶段的造价管理

一、施工阶段造价管理概述

施工阶段造价管理是施工企业项目管理的重要组成部分，它涉及对施工过程中各项费用的合理控制与有效管理。在施工阶段，造价管理不仅关系到项目的经济效益，还直接影响到项目的进度和质量。首先，施工阶段造价管理需要确保工程预算的准确性，通过详细的市场调研和成本分析，为项目制定合理的预算方案。其次，施工过程中，造价管理需要实时监控各项费用的支出，包括材料采购、人工成本、机械租赁等，确保成本控制在预算范围内。最后，针对施工过程中可能出现的变更和风险，造价管理需要及时调整预算，并采取有效的风险应对措施，以降低项目成本风险。

施工阶段造价管理涉及多个环节，包括合同管理、进度管理、质量管理、安全管理等。合同管理是造价管理的基础，通过合同条款明确各方的责任和义务，确保项目按计划进行。进度管理则要求造价管理人员根据施工进度调整预算，并对可能出现的进度延误进行成本预测和风险控制。质量管理方面，造价管理需关注材料质量、施工工艺等对造价的影响，确保项目质量达标。安全管理方面，造价管理需要考虑安全事故对成本的影响，通过制定安全措施降低安全事故发生的概率。

在施工阶段造价管理的实际操作中，采用科学的管理方法和先进的信息技术是提高管理效率的关键。例如，运用BIM技术可以实现对工程量的精确计算，提高预算的准确性；采用项目管理软件可以实时监控项目成本，提高成本控制能力。此外，加强造价人员的专业培训，提高其业务素质，也是施工阶段造价管理的重要保障。通过这些措施，施工企业可以有效降低施工阶段的成本风险，提高项目的经济效益。

二、施工阶段造价管理的关键环节

(1)施工阶段造价管理的第一个关键环节是合同管理。在合同签订过程中，需对合同条款进行仔细审查，确保合同中的造价条款明确、合理。例如，某施工企业在签订合同时，未对材料价格波动风险进行约定，导致项目实施过程中材料价格上涨，最终造成造价超支。为避免此类情况，企业应在合同中明确约定材料价格调整机制，以及相应的风险承担方式。同时，合同变更管理也是关键环节，一旦项目设计或施工条件发生变化，应及时调整合同内容，确保造价管理的有效性。

(2)进度管理是施工阶段造价管理的另一个关键环节。项目进度与造价密切相关，合理的进度安排有助于控制成本。例如，某工程项目因进度延误导致工程款支付滞后，进而影响材料采购和施工进度，最终导致造价超支。为了有效控制造价，企业需制定合理的施工进度计划，并对实际进度进行实时监控。在实际操作中，可利用关键路径法（CPM）等项目管理工具，对项目进度进行优化，确保项目按计划推进。此外，对进度延误的风险进行评估，并采取相应的应对措施，也是造价管理的重要环节。

(3)施工过程中的质量管理对造价管理同样至关重要。质量问题是导致造价超支的主要原因之一。例如，某工程项目因质量问题导致返工，不仅增加了施工成本，还延误了项目进度。为了确保施工质量，造价管理人员需对施工过程中的各项质量指标进行监控，及时发现并解决质量问题。在实际操作中，可引入质量管理体系，如ISO9001质量管理体系，对施工过程进行全程监控。同时，加强施工人员的质量意识培训，提高施工质量，也是造价管理的关键环节。通过这些措施，可以有效降低因质量问题导致的造价风险。

三、施工阶段造价管理的实施策略

(1)施工阶段造价管理的实施策略之一是加强预算控制。企业应根据项目特点和市场行情，制定详细的工程预算，并在施工过程中严格执行。预算控制应涵盖材料采购、人工成本、机械设备租赁等多个方面，确保每一笔支出都有据可依。例如，某施工企业通过实施严格的材料采购招标制度，降低了材料采购成本5%。此外，建立预算跟踪系统，对预算执行情况进行实时监控，有助于及时发现偏差并采取措施调整。

(2)施工阶段造价管理的另一策略是优化施工方案。通过对施工工艺、施工方法的研究，寻找降低成本的途径。例如，某工程项目通过优化施工方案，减少了材料浪费，降低了施工成本。在实施过程中，可以采用BIM技术进行三维模拟，提前识别潜在的成本风险，并采取相应的措施进行优化。此外，推广先进的施工技术和管理模式，也是降低施工成本的重要手段。

(3)施工阶段造价管理的最后策略是加强风险控制。针对项目实施过程中可能出现的各种风险，如市场风险、政策风险、技术风险等，企业应制定相应的风险应对措施。例如，针对材料价格波动风险，可以采取材料储备或价格锁定等措施；针对政策风险，应及时关注政策变动，提前调整项目策略。通过有效的风险控制，企业可以降低施工阶段的造价风险，确保项目顺利完成。