物流运筹学课件：库存系统建模.ppt

定期订货法的原理：预先确定一个订货周期和最高库存量，周期性地检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货批量发出订货指令，组织订货。*2．定期订货法的控制参数（1）订货周期T的确定订货周期实际上就是定期订货的订货点，其间隔时间总是相等的。订货间隔期的长短直接决定最高库存量的大小，即订货间隔期的长短，进而也决定了库存成本的多少。所以，订货周期不能太长，否则会使库存成本上升；也不能太短，太短会增加订货次数，使得订货费用增加，进而增加库存总成本。*C——每次订货成本；K——单位货物的年保管费用；D——单位时间内库存商品需求量（销售量）T*——经济订货周期*⑵订货量的确定定期订货法的订货数量是不固定的，订货批量的多少都是由当时的实际库存量的大小决定的，考虑到订货点时的在途到货量和已发出出货指令尚未出货的待出货数量（称为订货余额），每次的订货量的计算公式为：订货量=平均每天的需求量X（提前期+订购间隔）+安全库存—实际库存量安全库存=（预计每天最大耗用量—每天正常耗用量）X提前期*某企业乙种物资的经济订购批量为750吨，订购间隔期为30天，订货提前期为10天，平均每日正常需求量为25吨，预计日最大耗用量为40吨，订购日的实际库存量为600吨，订货余额为0，求订购数量。解：订购量=25X（10+30）+（40—25）X10—600—0=550（吨）订货策略为：在订货日应订购550吨。*⒊定期订货法的优缺点⑴优点①可以合并出货，减少订货费②周期盘点比较彻底、精确，避免了定量订货法每天盘存的做法，减少了工作量，提高了工作效率。③库存管理的计划性强，有利于工作计划的安排，实行计划管理。⑵缺点①需要较大的安全库存量来保证库存需求。②每次订货的批量不固定，无法制定出经济订货批量，因而运营成本较高，经济性较差。③手续麻烦、每次订货都得检查储备量和订货合同，并要计算出订货量。*单期模型单期模型是指为了满足某一规定时期的需要只发生一次订货的情况。用于短时期有需求而在此后就失去价值或过时变质的物品。这类模型通常被称为报童问题*报童订报时，若订得太多，卖不掉就会受到亏损。但若订得太少，由于不够卖就会因缺货而损失可得的利润。订货逐渐增多，当增加到n件时，第n件的期望盈利(ExpectedProfit)≥第n件的期望损失(ExpectedLost)。（而第n+1件的期望盈利第n+1件的期望损失。）这个点称为边际平衡点(PointofMarginalEquivalent)，平衡点所对应的量则为总利润最高时的订货量。假设：MP——若第n件被卖掉，此件所得的利润ML——若第n件卖不掉，此件所得的损失*在平衡点时，期望利润≥期望亏损即当需求是随机的时候，要用概率表示平衡点的条件：其中：P:第n件被卖掉的概率1-P:第n件卖不掉的概率解上式，可得根据上式，来求订货量n。≥PMLMPML+单期模型P)ML(1MPP-?例：A产品每件销售价为100元/件，每件成本70元。如不卖掉还剩残值30元。在这一时期需求量在35—40件之间，即35件以下可以全部卖掉，超过40件以上部分则卖不掉。需求概率以及与此关联的可销售出的概率见下表：*需求概率*总需求量这一需求量的概率最后一件销售出的概率350.101.0360.150.9370.250.75380.250.5390.150.25400.100.104100解：每销售出一件，可得利润=100-70=30元每销售不出一件，受到的亏损=70-30=40元从上表可以看出，当n=37时，P刚大于0.57。*期望盈利亏损表*需求需求概率第n件销售出的概率期望MPMP)(P?期望MLP))(1(ML-?纯盈利350.101.030030360.150.927423370.250.752.251012.5380.250.51520-5.0390.150.257.530-22.5400.100.10336-33.04100-40.0设某货物的需求量在１７件至２６件之间，已知需求量r的概率分布如下表，并知其成本为每件5元，售价为每件10元，处理价为每件2元。问应进货多少，能使总利润的期望值最大？*允许缺货、瞬时到货