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团队建设与管理培训心得

汇报人：文小库

2023-12-27

•培训背景与目标

•培训内容与收获

•培训中的感悟与思考

•培训效果评估与反馈

•培训后行动计划

•总结与反思

01

培训背景与目标

培训的起因

010203

公司发展需求员工能力提升增强团队凝聚力

随着公司业务的不断拓展，通过培训，帮助员工提升通过团队建设活动，增强

团队规模逐渐扩大，需要团队建设和管理方面的知团队成员之间的沟通和信

提高团队整体协作和执行识和技能，提高个人和团任，提高团队凝聚力。

能力。队的工作效率。

培训的目标

掌握团队建设与管理的基本理论和方法

使参训者了解并掌握团队建设与管理的基本概念、原则和实践技巧。

提高团队协作和沟通能力

通过实际案例分析和角色扮演等形式，提高团队成员之间的协作和沟

通能力。

提升团队绩效和执行力

通过培训，提高团队整体绩效和执行力，确保团队目标的顺利实现。

培养团队领导力

培训过程中注重培养团队成员的领导力，提高其在团队中的影响力和

管理能力。

02

培训内容与收获

团队建设理论学习

团队角色定位团队协作精神团队沟通技巧

了解不同团队成员在团队强调团队合作的重要性，学习有效的沟通技巧，包

中的角色和职责，以及如以及如何建立互信、互助括倾听、表达、反馈等，

何发挥各自的优势，实现的团队氛围。以提高团队沟通效率。

团队目标。

团队管理技巧掌握

目标管理解决冲突能力

学习如何制定明确、可衡量的团队目

学习处理团队内部矛盾和冲突的方法，

标，以及如何制定实施计划和跟进执

以及如何化解不同意见和纷争。

行。

激励与考核

了解如何激发团队成员的积极性和潜

力，以及如何进行公正、客观的绩效

评估。

实际案例分析