掌控战略，优化人力-以创新思维进行人力资源规划.pptx

掌控战略，优化人力

以创新思维进行人力资源规划

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Agenda1.人力资源规划

2.核心观点

3.人力资源与战略

4.介绍

5.加强人力资源规划

01.人力资源规划

公司人力资源规划和配置

人力资源规划概述

规划与配置的紧密结合

业务发展趋势分析员工需求分析策略和计划制定

规划和配置根据战略目标对公司的业务发展趋势和制定人力资源策略和计划

和业务需求。员工需求进行分析。

数据驱动

人力资源需求分析

010203

根据业务增长预测员工流动分析技能与能力评估

分析业务增长趋势，预测人力需求。研究员工流动情况，评估人员流失评估员工的技能和能力，确定培训

对人力资源需求的影响和招聘计划

优化人力资源供给

人力资源供给分析

人力资源需求预测

预测未来人力资源需求，为业务发展做准备-为业务发

展预测人力资源需求。

现有人力资源评估

评估公司现有人力资源的数量、技能和素质，以确定是

否能够满足未来需求。

外部人力资源供应

调研和分析外部市场，寻找并吸引符合公司需求的人才，

确保人力资源供应的可行性。

人力资源策略和计划

公司战略人力资源

公司战略分析人才策略绩效激励

深入分析人力资源需求根据分析结果，制定招建立科学的绩效管理和

-根据战略目标和业务聘和培养人才的策略，激励机制，激发员工的

需求的人力资源需求分以满足公司业务发展的积极性和创造力

析。需要

02.核心观点

人力资源规划提高竞争力

人力资源规划观点

提高公司竞争力

规划配置战略结合需求分析