工程施工过程监理的原材料控制措施3.docx

工程施工过程监理的原材料控制措施

一、材料、设备采购方案的质量控制

对由建设单位采购的材料、设备，监理工程师要协助其编制材料、设备采购方案；由总包单位或设备安装单位采购的，监理工程师对其编制的采购方案进行审查。

监理工程师将根据本工程的总体计划和相关设计文件的要求，编制和审查材料、设备采购方案。方案要明确材料、设备采购的原则、范围、内容、程序、方式和方法。要包括所采购材料、设备的类型、数量、质量要求、周期要求、市场供货情况、价格控制要求等因素。

二、材料、设备采购过程中的质量控制

材料、设备采购过程包括：厂家选择、产品订货、包装、运输以及进场验收等全过程。对甲供的材料、设备我监理单位将积极参与并配合好业主的工作。针对本工程的特点，我们建议本工程大宗材料和设备，建设单位可以采用招标的方式来优选最佳的材料、设备供应商。

为确保本工程以最优的价格获得最好的材料、设备，我们建议：

1.对材料、设备的采购，首先选择合格的供应厂家，避免通过中介人订货，对制造资格、质保体系、产品信誉及售后服务等综合考评，实行好中选优。

2.对于关键的材料、设备则实行驻厂监造制度，严格控制每道制造工序的质量和试验结果。

3.对于材料实行看样订货、交货与样品核对制度。

4.对大型设备及大批材料实行出厂会检制度，从设备、材料的制造质量、技术文件、包装等方面进行全面检查，将发现的问题解决在出厂之前。

5.对所有的设备、材料均实行质量保证金制度，由供货方实行“三包”（即包质量、包进度、包费用），并保留质量保证金，经过考核确认后返还。

三、坚持现场使用前的报检制度

运到施工现场的原材料、半成品或构配件进场前，由项目部向监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，附产品出厂合格证、技术说明书、材料清单、出厂检测报告。对未经监理人员验收或验收不合格的材料、构配件、设备、监理人员拒绝签认，并签发监理通知单，书面通知施工单位将不合格材料、构配件、设备限期撤出措施现场；

四、材料设备的检验

1.见证取样送检程序

（1）工程开工前，建设单位或监理单位向质监站和检测机构、施工单位递交“见证取样送检备案书”，写明见证单位和见证人姓名。

（2）施工企业取样人员按照见证取样和送检计划在现场进行原材料取样和试件制作前，通知见证人员，见证人员在现场监督下，按规范完成取样。

（3）封样送检，和施工单位取样人员一起将试样送至检测机构或将试样装入统一规格的专用送样瓶亲自封样后，由取样人员送至检测机构。

（4）送检单位填委托单，按不同材料分别填写，每份委托单对应一份报告单，盖见证专用章，见证人送检人签名。

（5）检测机构检查委托单及试样标识标志无误后检测。

（6）检测机构应在报告单中注明见证单位和见证人姓名，发生不合格情况，首先通知工程质量监督站和见证单位。

（7）试验室出其报告一式两份，分别由承包单位和项目监理机构保存、归档。

（8）见证取样的频率和数量，包括在承包单位自检范围内，占比例30%。

（9）有完整的见证取样登记记录清单，以防施工单位将不合格的试验单抽样或及时为监理师签证提供信息。

2.见证取样管理

（1）见证人必须是本工程建设单位或监理单位人员。

（2）见证人有书面授权书，且该书已向质监站检测单位递交。