项目管理及实施方案(投标).docx

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项目管理及实施方案(投标)（经典版

项目管理及实施方案(投标)

（经典版）

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序言

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项目管理及实施方案(投标)

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篇1:项目管理及实施方案(投标)

项目管理及实施方案

针对““，本公司特制订此方案，以确保项目的顺利实施。

一、项目管理机构：

组长：

成员：

二、项目管理措施：

1、项目委托代理人全面负责项目整体事宜，有权调配和协调各成员负责的具体工作。各成员对工作进程实行日报制。认真贯彻公司的质量体系，确保产品质量的可靠性。制定项目管理及实施方案，建立完整的管理体系，保证既定的目标的实现。

2、信息管理负责人需在规定时间内全面、准确的收集到项目所需的相关产品、厂商信息。对收集的信息、整理及分析，定期向项目经理汇报信息的收集情况。对收集的信息实行保密制度，不得对该项目产品无关人员透露有关该产品的任何信息。并按照招标文件要求，完成标书的制作。

3、物流负责人负责产品资料、样品以及后期设备的及时、安全的运输及配送。负责产品数量的提供，及时足额的供给客户，保证产品库存的充足。负责产品入库及出库的跟踪，及时掌握产品的动态信息。负责产品的配送，与物流公司沟通产品的安全运输及限时到达。及时汇报产品的送达情况，使售后维护人员有充足的时间做好安装调试工作。

4、售后维护及时全面的掌握所有产品的使用及日常维护，保证终端客户的正常使用。物资到达现场后，及时清点数量，检查产品型号是否准确，外观是否完整无破损。严格按照公司质量管理体系的要求，制定售后服务计划与目标。做好售后产品的保养及检修，并记录产品的使用情况。定期汇总售后产品的使用及维修情况，并向上级汇报。

5、生产厂商技术指导重点负责设备的安装、调试、培训，确保产品的正常使用以及使用过程重点技术指导。制定培训计划，负责对产品使用人员的培训及考核，使其能正确以及安全的操作设备。

三、实施方案

1、针对本次项目，我公司一旦中标将严格按照标书要求积极组织货源，争取提前交货。

2、保证货物是全新的，未使用过的，用一流的工艺生产的，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。

3、我公司免费负责所提供设备