第五课 企业与劳动者 第一框 企业的经营教学设计-【通用,经典教学资.docxVIP

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第五课企业与劳动者第一框企业的经营教学设计-【通用,经典教学资

一、企业的定义与特征

(1)企业是一种经济组织形式，它以盈利为目的，通过生产、销售商品或提供服务来实现其经营目标。企业通常由多个劳动者组成，他们通过分工合作，共同完成生产过程。企业的存在和发展对于推动社会经济发展、提高人民生活水平具有重要意义。企业具有法人资格，能够独立承担民事责任，享有财产权利。

(2)企业的特征主要体现在以下几个方面：首先，企业具有明确的经营目标，即追求经济效益最大化。其次，企业拥有一定的资源，包括人力、物力、财力等，这些资源是企业进行生产经营活动的基础。再次，企业具有较为完善的管理体系，包括决策、执行、监督等环节，以确保企业高效运转。此外，企业还具备较强的市场竞争力，能够在激烈的市场竞争中生存和发展。最后，企业承担着社会责任，关注环境保护、员工福利等方面，实现经济效益与社会效益的统一。

(3)企业的经营过程涉及多个环节，包括市场调研、产品开发、生产制造、销售推广、售后服务等。在市场调研阶段，企业通过收集和分析市场信息，了解消费者需求，为产品开发和生产提供依据。在产品开发阶段，企业根据市场需求，设计、研发新产品，以满足消费者需求。在生产制造阶段，企业利用先进的生产技术和管理方法，提高生产效率，降低生产成本。在销售推广阶段，企业通过广告、促销等手段，扩大产品知名度，提高市场占有率。在售后服务阶段，企业关注客户满意度，提供优质的售后服务，增强客户忠诚度。通过这些环节的有序进行，企业能够实现其经营目标，为社会创造价值。

二、企业的经营目标与原则

(1)企业的经营目标通常包括盈利、市场份额、品牌价值和社会责任等多个方面。以盈利为例，根据《财富》杂志发布的2020年全球500强企业榜单，排名前五的企业分别是沃尔玛、中国石油、中国工商银行、苹果公司和埃克森美孚，它们的年营收总和超过5万亿美元，净利润总额也达到了数千亿美元。这些企业的成功经验表明，追求盈利是企业经营的核心目标之一。

(2)在追求盈利的同时，企业还需关注市场份额的扩大。以智能手机市场为例，根据IDC的数据，2020年全球智能手机市场出货量达到12.5亿部，其中苹果公司的市场份额为12.2%，三星电子为20.8%，华为为17.6%。这些企业通过不断创新、提升产品质量和品牌形象，不断扩大市场份额，实现了经营目标的多元化。

(3)企业的经营原则主要包括诚信经营、创新驱动、可持续发展等。以诚信经营为例，阿里巴巴集团在成立之初就提出了“客户第一、员工第二、股东第三”的理念，始终坚持诚信经营。这一原则使得阿里巴巴在电商领域取得了巨大成功，其市值一度超过4000亿美元。此外，企业还应关注可持续发展，如可口可乐公司通过减少包装材料使用、提高水资源利用效率等措施，实现了环境保护和经济效益的双重目标。

三、企业经营的环境分析

(1)企业经营的环境分析是制定战略和决策的重要依据。宏观环境分析包括政治、经济、社会、技术、法律和自然环境等六个方面。例如，中国政府近年来推出的“一带一路”倡议，为企业提供了新的市场机遇，同时也带来了政策支持和风险挑战。

(2)微观环境分析则关注企业所处行业内的竞争格局、供应商、分销商、顾客和竞争对手等因素。以汽车行业为例，随着新能源汽车的兴起，传统燃油车市场受到冲击，企业需要调整产品结构，提高新能源汽车的市场份额。

(3)企业还需对市场趋势进行分析，包括消费者需求变化、市场饱和度、行业增长速度等。例如，随着健康意识的提升，食品饮料行业中的健康产品需求持续增长，企业需要关注这一趋势，开发符合市场需求的新产品。同时，企业还需关注国际市场变化，如贸易战、汇率波动等，这些因素都可能对企业经营产生重大影响。

四、企业的经营决策与战略

(1)企业的经营决策是确保企业长期稳定发展的关键。决策过程通常包括问题识别、目标设定、方案评估和决策实施等步骤。例如，某家电企业在面临产品更新换代时，通过市场调研和数据分析，确定了以智能家电为主的发展方向，并据此制定了相应的研发和生产计划。

(2)企业战略是企业长期发展的总体规划，包括市场定位、产品策略、品牌建设、人力资源管理等。战略制定需考虑企业内部资源和外部环境，确保战略的可行性和有效性。如某互联网企业在扩张初期，通过差异化战略，专注于细分市场，成功在竞争激烈的市场中占据一席之地。

(3)企业战略实施过程中，需不断调整和优化，以适应市场变化。这包括对战略目标的监控、执行力的提升和风险管理的加强。例如，某跨国公司在进入新兴市场时，通过本土化战略，调整产品和服务，快速适应当地消费者需求，实现了业务的快速增长。

五、企业的社会责任与可持续发展

(1)企业社会责任（CSR）是指企业在追求经济效益的同时，关注环境保护、员工福利、社区发展等方