网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

强制性条文监理细则.docVIP

  1. 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

·DC·太原理工大成工程有限公司

PAGE

第PAGE1页共NUMPAGES22页

光山县环亚新能源科技有限公司50MW光伏发电项目

强制性条文监理细则

审核:年月日

编写:年月日

太原理工大成工程有限公司

信阳50MW光伏发电项目监理部

(加盖监理项目部公章)

二〇一六年四月

第PAGE1页共NUMPAGES22页

目录

编写依据

主要参建单位

本工程的特性分析

施工及验收

本工程适用的强制性标准概况

监理贯彻执行强制性标准的方法

TOC\o1-3\h\u

输、堆放困难,现场施工困难,因场地平整度高差大,造成桩基顶标高控制困难。重点在于支架基础的标高及定位控制、支架焊接部位的防腐处理、接地施工、电缆敷设、站内架空线路施工和逆变器、升压变的安装。

四、施工及验收

1、建筑工程施工质量应按下列要求进行验收:

1)建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。

2)建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。

3)参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。

4)工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。

5)隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收,并应形成验收文件。

6)涉及结构安全的试块,试件以及有关材料,应按规定进行见证取样检测。

7)检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。

8)对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。

9)承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。

10)工程的观感质量应由验收人员通过现场检查,并应共同确认。

2、单位(子单位)工程质量验收合格应符合下列规定:

1)单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。

2)质量控制资料应完整。

3)单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。

4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。

5)观感质量验收应符合要求。

3、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程,严禁验收。

4、单位工程完工后,施工单位应自行组织有关人员进行检查评定,并向建设单位提交工程验收报告。

5、建设单位收到工程验收报告后,应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。

6、单位工程质量验收合格后,建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件,报建设行政管理部门备案。

7、施工安全摘录《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012

8、房屋抗震设计摘录《建筑抗震设计规范》GB50011-2010

强制性条文执行机构设置

强制性条文领导小组长

强制性条文领导小组长

总监理工程师:陈毅宏

强制性条文领导小组副组长

张晋保

电气组:沈智

安全组:陈毅宏

土建组:张晋保康建华

综合组:陈毅宏

·DC·太原理工大成工程有限公司

PAGE1

第PAGE21页共NUMPAGES22页

2.管理职责划分:

2.1项目监理管理职责:①项目总监是项目监理执行《强条》管理的第一责任者,对本项目的执行《强条》管理负全面领导责任。②认真贯彻执行《强条》管理工作中条例、规范、标准,结合项目的实际施工情况,组织制定《强条》各项管理办法、规定,并监督实施。

2.2项目总监理工程师管理职责:①负责项目部《强条》的管理工作。②组织编制技术开发、技术引进、技术改造的《强条》保证措施,经项目经理批准后,具体负责实施。③组织编制和落实管理工作的规划和计划,审批重要项目作业指导书。组织建立健全《强条》管理网络,推进管理工作。④组织召开各管理部门关于《强条》的工作会议,及时解决施工中存在的执行问题。

2.3体系电气、土建、安全管理职责:属主责职能部分,主管总体《强条》的运行情况,监督检查各部室、专业在施工过程中的的执行状况。对过程中出现的相关问题进行纠偏及预防工作。收集《强条》执行过程中的相关资料。

2.4工程电气、土建、安全职责:负责本

文档评论(0)

182****6616 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档