原创力文档- 1、本文档共11页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
精益化管理实施方案2篇
Implementationplanofleanmanagement
汇报人：JinTaiCollege
第1页共11页
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
精益化管理实施方案2篇
前言：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处
理程序形成和使用的书面材料，又称公务文件。本文档根据公文写作内容要求和特
点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑
修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘
Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】
1、篇章1：精益化管理实施方案
2、篇章2：精益化管理实施方案
篇章1:精益化管理实施方案
（一）
为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长
远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结
合分公司实际，特制定本方案。
一、指导思想和目标
指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建
“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效
率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适
第2页共11页
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管
理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争
力，有效促进分公司的可持续发展。
二、活动内容
（一）精细化管理
实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经
营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键
环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法
精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、
做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细
是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准
和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工
的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行
到位。
精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、
标准化、协同化。
第3页共11页
操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰
2、精细化管理的主要内容
一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完
成分公司“十二五”发展规划（草案）编制工作，并报集团公
司；10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分
公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。
二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清
理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度
汇编以及修订方案报送集团公司；6月底前，将修订后的规章
制度汇编成册，并报送集团公司审核；审核后，在分公司内网
文档评论（0）