新入职员工5S培训.pptVIP

为什么要做5S?现场5S不彻底容易对人身造成伤害本人遭受痛苦耽误工作现场物品摆放杂乱/‘地面不洁公司生产无法正常进行家人担心/照顾影响家庭生活5S=安全大家要牢记哦！想想后果?小心被绊到！为什么要做5S?”5S不彻底01突发事故多02无法作到标准化处理03生产现场混乱安全隐患多04耽误生产时间05无法按期交货06企业效益下降/无发展07员工收入下降/无发展08薪水又少了！09哎呀！5S不彻底01工作现场物品找寻时间增加02有效工作时间减少03工具、必需品/非必需品混放04浪费产生05成本增加06效益降低07为什么要做5S?入职培训

---现场5S教育利通物流5S的定义

定义：净化职场，做到需要的时候得到需要数量的物品项目内容注意点1.整理要与不要分开，不要的扔掉不是排列2.整顿按照需要时便于取放的原则放置，标示不是展示3.清扫经常清扫与家里扫除一样4.清洁保持前3S的成果维持5.素养遵守已定的规则形成习惯习惯整理的目的：要与不要的分开，不要的扔掉、要的做到一目了然现场5S之整理篇现场整理的问题点1.现场物品种类多、数量大2.现场工作较为繁忙必需品与非必需品的区分不明非必需品处置不及时/不当区分现场中必需品与非必需品，列出清单步骤一将整理对象分类。（按重要程度）根据现场物品清单对必需品和非必需品进行处理。步骤二步骤三010203040506整理的步骤：整理小锦囊水用完后非必需品锦囊1锦囊2想要≠需要:区分必需品与非必需品时,判断要客观:使用价值≠购买价值例:笔芯购买价值1元/支使用价值0元:清理非必需品时:现场5S整顿篇整顿的目的：依照原则放置、标示之现场空间有限01各种物品02的混放03常用工具放置随意，04无定位、取放不便05分类不清，06不便于寻找07现场整顿的问题点作业员需要时，是否很容易找到0102作业员使用完毕后，是否能很简单的送回原处现场整顿成功与否的标志：确定场所01确定存放的物品02确定场所标示03器具种类、数量标示04成为习惯05整顿5步法：确认场所的原则：频繁使用的物品放在身边；01最好在肩以下、腰以上的位置02确定场所的原则：不频繁使用放在比较远的置场03整顿五步法----确认场所存放物品的原则便于作业，不是展示、陈列避免重新购置器材场地的限制浪费整顿五步法----确定物品存放在那个地方？（那个货架）存放在货架那个位置所番地整顿五步法----场所的标示01020304整顿五步法----物品的标示看板显示管理卡显示名称数量重点1：便于返回（目视）22%重点2：提高素养40%使整顿成为习惯整顿五步法----成为习惯清扫的目的：发现问题、进行改善现场物品01较多02缺乏随时清扫的习惯03清扫不彻底04形成卫生死角05清扫量的积累，06平时环境卫生不良07现场清扫的问题点明确清扫实施的责任区，负责人清扫按统一的要求进行清扫，注重清扫质量养成随时清扫的习惯，将清扫作为工作的一部分01020403清扫的实施：清扫小锦囊清扫应彻底，不易看到的地方（墙角、设备下面等处）更应是清扫重点。一边清扫，一边改善设备状况，把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来。养成随手清扫,随手捡起的习惯.污秽、灰尘、原材料加工剩余物