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职业生涯管理1

主要内容一、什么是职业生涯管理?为什么要职业生涯管理？二、职业生涯的阶段、困难、任务三、职业生涯的人力资源管理四、如何取得个人职业生涯的成功？2

什么是职业生涯？职业生涯：是指一个人在其工作中所经历的一些列职位、工作或职业，以及与之相关的价值观、工作态度、工作动机的变化过程的统称。3

职业生涯的阶段职业生涯的阶段：根据人所关注问题和对了解、偏好不同，可以划分为3大阶段：职业寻求阶段（16-24）职业建立阶段（22-45）事业维持阶段（45-65）4

什么是职业生涯管理？职业生涯管理：是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。5

什么是职业生涯管理？职业生涯管理主要包括两种：A．组织职业生涯管理，即由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法。B．自我职业生涯管理，即社会行动者在职业生命周期(从进入劳动力市场到退出劳动力市场)的全程中,由职业发展计划、职业策略、职业进入、职业变动和职业位置的一系列变量构成。6

为什么要职业生涯管理？正确的职业生涯规划导致成功 关于成功的几种观点：成功=f（信念，行动，正确的思考方法）成功=f（价值观，能力，个性，兴趣） 成功=f（内在因素，外在因素，偶然因素，运气）成功者通常有职业生涯规划理想实现7

调查研究有人总结认为，美国CEO:60年代，工程技术人员担任70年代，财务会议人员担任80年代，销售人员担任90年代，人事管理人员8

调查研究1985年，《美国经济周刊》对美国1000家大企业总经理的一次调查（500家制造业，500家服务业），平均结果：年龄：58岁任期：8年教育程度：26%通过学士课程20.3%通过硕士课程31%硕士学位 12%博士学位经历范围：31.6%来自销售部门；27%来自财务部门；19.5%来自技术部门；9.5%来自法律工作；9%来自从事设计和工程；5%来自一般管理0.2%来自从事人事管理问题：人的职业生涯存在路径依存吗？9

影响职业道路的因素个人因素个人的生物构造：健康、体能、天资和其他遗传因素——能做什么？个人的性格、能力、意志品质：决定适合做什么？价值观、态度以及由此决定了的生活目标、抱负与手段：决定成功否？解决问题的经验：决定工作的效率和成长的速度家庭：社会人10

影响职业道路的因素组织因素——组织类型、组织文化、组织规模、组织生命周期阶段个人与组织的配合——人力资源管理与开发政策和活动11

职业生涯的阶段根据一个人职业生涯关注的问题和对职业的了解、偏好，职业生涯可以划分为3大阶段：1职业探索阶段（16~24）寻求合适的职业，获取知识，谋求知识与职业之间的配合、协调。12

职业生涯的阶段2职业建立阶段（22~45）职业尝试阶段：30之前，获得第一份工作，适应人际关系对是否继续、转行，做出判断职业确定阶段：职业稳定后，确定进一步发展目标，如深造、晋升、调换等有助于个人发展的行动职业发展阶段：确定相对优势，重新确定职业发展目标与途径13

职业生涯的阶段3事业维持阶段（45~65）职业定位，并维持此定位培养下属，迎接挑战14

15职业生涯不同阶段面临的困难与任务个人、家庭、工作三者的相互作用，并具有不同的变化规律，导致一个人在职业生涯的不同阶段面临不同的困难和任务。

“当我们还年轻…”16

憧憬未来17

“人到中年”18

学会做老人19

首因效应首因效应由美国心理学家洛钦斯首先提出的，也叫首次效应、优先效应或第一印象效应，指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响，也即是“先入为主”带来的效果。20

首因效应虽然这些第一印象并非总是正确的，但却是最鲜明、最牢固的，并且决定着以后双方交往的进程。如果一个人在初次见面时给人留下良好的印象，那么人们就愿意和他接近，彼此也能较快地取得相互了解，并会影响人们对他以后一系列行为和表现的解释。反之，对于一个初次见面就引起对方反感的人，即使由于各种原因难以避免与之接触，人们也会对之很冷淡，在极端的情况下，甚至会在心理上和实际行为中与之产生对抗状态。21

走进职场1.穿着得体22

走进职场2.言谈举止得体23

走进职场3.积极了解公司文化24

企业文化企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。25

企业文化的三个层次（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量