工程招投标与合同管理-施工合同风险管理44课件讲解.pptx

施工合同风险管理主讲人：兰凤林时间：2020.05工程招投标与合同管理

工程造价目录/CONTENT01风险02风险管理03施工合同管理中的风险04施工合同风险防范对策

风险PART01

什么是风险风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。即风险是在某一个特定时间段里，人们所期望达到的目标与实际出现的结果之间产生的距离。风险工程风险在整个建筑工程项目全寿命过程中，自然灾害和各种意外事故的发生而造成的人身伤亡、财产损失和其他经济损失的不确定性。两层含义：一是指标的物在工程各个阶段过程中遇到各种自然灾害和意外事故而导致标的物受损的风险。二是指所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。

什么是风险风险的特性一是强调风险的不确定性风险的不确定性体现在：发生与否不能确定；发生的时间不能确定；发生后的损失大小不能确定；风险的不确定性可以用概率来衡量。二是强调风险给人们带来的损害风险一旦发生，给人们带来的后果只有坏处、没有好处；可以用风险度来衡量风险的各种结果差异给风险承担主体带来的损害。

什么是风险实际结果与预期结果的差异风险风险事故风险因素损失引发引起导致生成风险的作用链条

风险的三要素风险因素是指产生、诱发风险的条件或潜在原因，是造成损失的直接原因。不同领域的风险因素的表现形态各异，根据其性质，可分为：物理风险因素道德风险因素心理风险因素风险事故风险损失是指造成生命财产损失的偶发事件，它是导致损失的媒介物。风险损失必须满足以下条件：一是指非正常的、非预期的经济价值的减少；二是通常以货币单位来衡量。

风险管理PART02

风险管理的概念风险管理就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，从而减少意外损失或进而使风险为我所用的过程。

风险管理的程序是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。指在定性识别风险因素的基础上，进一步分析和评价风险因素发生的概率、影响的范围、可能造成损失的大小以及多种风险因素对项目目标的总体影响等。是确定项目风险事件最佳对策组合的过程。常见的风险对策有：风险回避、风险控制、风险转移、风险自留、风险分散等对策。

风险管理的目标风险管理的主要目标：控制与处置风险，防止和减少损失，保障社会生产及各项活动的顺利进行。损失发生前的目标损失发生后的目标采取措施避免、或减少损失的发生,包括：◆节约成本◆减少忧虑心理◆履行有关义务采取措施尽快恢复到损失发生前的状态，包括：a.维持生存b.保证生产服务的持续，尽快恢复正常的生产生活秩序c.实现稳定的收入d.实现生产的持续增长e.履行社会责任

投资风险实际投资不超过计划建设工程风险管理的目标可持续性风险工程对社会、对生态有积极影响

进度风险实际工期不超过计划

安全风险工程安全可靠；工地平安

质量风险施工质量满足设计文件和验收规范的要求

施工合同管理中的风险PART03

建设工程风险的特点建设项目风险大参与工程建设的各方均有风险；但各方的风险不尽相同决策阶段主要表现为投机风险；而实施阶段则主要表现为纯风险

建设工程项目风险工程环境风险项目合作者风险市场风险技术风险社会环境风险政府、法律风险合同风险工期风险质量风险成本风险安全风险职业健康风险环境保护风险与工程因素相关与管理目标相关

施工合同风险合同条款不完整合同条文表达不清楚合同中明确规定的承包商应该承担的风险发包人为单方面转移风险提出的单方面约束性、苛刻的，权责不平衡的合同条款违反国家法律法规的条款业主的资信风险拖欠结算款其他合同风险如承包人违约

施工合同风险防范对策PART04

施工合同风险对策风险对策风险回避风险转移风险控制风险分散风险自留

风险对策——回避风险回避就是在考虑到某项目的风险及其所致损失都很大时，主动放弃或终止该项目以避免与该项目相联系的风险及其所致损失的一种处置风险的方式。注意：风险回避是一种消极的风险处置方法；在回避风险的同时也放弃了实施项目可能带来的收益。在报价时对于风险较大的工程项目：一种是直接放弃不投标；二是在报价中将风险大，花费大的分项工程抛开，在报价单中注明，双方在中标后再协商确定。

风险对策——转移风险转移是指对于损失大、概率小的风险，可将损失的一部分或全部转移到有相互经济利益关系的另一方。风险转移有两种方式：保险风险转移（购买保险）非保险风险转移（分包、租赁、委托合同转移）注意：通过转嫁方式处置风险，风险本身并没有减少，只是风险承担者发生了变化；因此转移风险原则是让最有能力的承受者分担。否则，就有可能给项目带来意外的损失。

风险对策——控制风险控制就是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风险处置技术。主