打造产业链协同平台(海尔).pptVIP

*区域采购与集中采购相结合的方式打造产业链协同平台2009年4月16日制造业的竞争就是就是不同产业链之间的竞争外观

追求利润内涵

追求企业内外资源

合理有效的利用制造业的竞争就是就是不同产业链之间的竞争“块状经济”为我国经济增加了无穷活力：截止08年10月底广东、浙江、江苏、福建、上海等东部沿海省市产业集群发展迅速，集群经济已经占到全省工业的58%全球竞争同质竞争个性化需求环境/资源压力信息化支撑下的服务与制造的相互渗透融合形成了现代产业体系制造业的竞争就是就是不同产业链之间的竞争提高运作效率需要协同，降低运行成本最终需要发挥各自的优势，降低总体运行成本实现双赢、多赢，而不是将降低一方的成本建立在提高对方成本之上。海尔T模式丰田看板管理供应环节的物流管理是制造系统高效运行的保障。海尔T模式T+TT-1T-2T-7T-60T-90T-180T-36018日月订单锁定T-360采购资源供应商网络锁定T-180标准化优选件锁定、成本锁定T-90长供期大宗物资保障锁定T-60为18日锁定100%做准备18日锁定下月订单不锁月计划供应商无法精准预算最后环节，也无法提前准备模具、质量问题预算清零)；造成库存（无论在海尔还是供应商处、资金占用、供应链成本上升；T-30物料备货锁定丰田看板管理传统生产控制看板生产控制控制控制控制预装配最终装配最终装配预装配控制采购生产计划和控制供应商供应商采购订单需求传递控制和信息控制和信息看板置空看板置空置满置满采用看板方式，物料在制造层次根据需要拉动供货源的供给(pullprinciple)，代替在高层次的需求计划。一旦容器置空，立即产生看板信号，从需求区传递需求物料的信息给供货区，例如看板卡VMI（VendorManagedInventory）的运作模式信息协同，供应商自主管理库存，按单配送按单采购，使用后结算购方统一管理库存，作为供方在当地的分拨中心，在服务自身的同时也服务于分拨中心覆盖范围内的其他供方客户。第三方物流企业参与体现了供应链的集成化管理思想，是一种新的、有代表性的库存管理思想。VMI（VendorManagedInventory）的运作模式信息协同，供应商自主管理库存，按单配送推进产销协同，用信息替代库存.2月3月1月4月3月4月2月5月4月5月3月6月每月末做产销协同滚动计划评审，做到计划准确率次月100%，第二月90%，第三月80%。做到计划及时、准确、有效。信息系统自动在采购提前期的节点生成采购订单采购订单通过SRM计划与供应商共享，做到合理利用产能。提前确定货源、配额并在系统中维护。确定价格，在系统中维护信息记录确定每种物料的采购提前期，维护进系统，并不断修正。需求从哪买多钱买何时下单VMI（VendorManagedInventory）的运作模式按单采购，使用后结算寄售订单寄售库存标准库存参与MRP运行投料到工位成品下线投料到工位的同时系统产生结算凭证，供应商凭寄售清单开票结算。VMI（VendorManagedInventory）的运作模式购方统一管理库存，作为供方在当地的分拨中心，在服务自身的同时也服务于分拨中心覆盖范围内的其他供方客户按库存补货需方VMI库，供方区域分拨中心1、通过需方计划协同锁定需方使用部分2、需方根据自身需求将货物自主配送到所需地点3、其他客户需求由需方统一配送或供方自提后配送取消供方在当地的中转库，降低供方物流成本，供方将节约的成本用于支付需方管理费。VMI（VendorManagedInventory）的运作模式第三方物流企业参与按库存补货第三方仓库或买方租给第三方管理1、通过需方计划协同锁定需方使用部分2、第三方根据需方作业计划将货物自主配送到所需地点在供方和需方间引入专业化的管理机构只负责物流运作，部存在代理关系。VMI管理条件1、在供应链中处于主体地位供应商围绕核心企业已经在周边形成了一定的实际库存