成本管理培训课件.ppt

成本管理培训课件

课程大纲11.成本管理的重要性了解成本管理在企业经营中的战略意义。22.成本概念和分类掌握成本的基本概念和分类方法。33.成本控制的基本方法学习成本控制的常见方法和技巧。44.成本管理的组织保障探讨成本管理的组织结构和人员配置。

成本管理的重要性企业生存之本成本是企业经营活动中不可或缺的要素，合理控制成本是企业生存和发展的重要基础。提升竞争力降低成本可以提高企业盈利能力，增强市场竞争力，提升企业在市场中的地位。

成本概念和分类成本定义企业在生产经营活动中所发生的各种耗费，是企业经营活动的支出。成本分类按成本性态、成本对象、成本计算方法等进行分类，方便成本管理和核算。

成本构成分析1直接材料成本生产产品直接消耗的原材料、辅助材料等。2直接人工成本直接从事产品生产的工人的工资、奖金等。3制造费用与生产产品相关的间接费用，如厂房租金、折旧等。4期间费用与产品生产无关的费用，如管理费用、销售费用等。

成本控制的基本方法成本预算提前制定成本控制目标，并进行预算编制和执行。成本分析对成本的构成、变动规律进行分析，找出成本节约的潜力。成本管理制度建立健全的成本管理制度，规范成本管理行为。成本审计定期对成本的真实性、合规性进行审计，防止成本浪费。

直接材料成本管理材料采购管理选择优质低价的供应商，控制材料采购成本。材料储存管理建立科学的仓储管理制度，降低材料损耗和浪费。

直接人工成本管理1人员招聘招聘技术熟练、效率高的员工，降低人工成本。2人员培训定期对员工进行技能培训，提高劳动效率，降低单位人工成本。3劳动定额管理制定科学合理的劳动定额，控制人工成本的合理性。

制造费用管理1设备维护定期对设备进行保养和维修，延长设备使用寿命，降低折旧费用。2能源节约采用节能技术和设备，降低能源消耗，节约能源成本。

期间费用管理管理费用控制管理人员数量，优化管理流程，降低管理费用。销售费用提高销售效率，减少促销支出，降低销售费用。财务费用优化资金结构，降低融资成本，控制财务费用。

存货管理1库存控制采用ABC分类法等科学方法，控制库存数量，降低库存成本。2库存盘点定期进行库存盘点，核实库存数量，避免库存积压。3库存周转率提高库存周转率，加快资金周转速度，降低资金占用成本。

成本标准制定

成本差异分析成本差异分析对实际成本与标准成本的差异进行分析，找出差异产生的原因，并采取措施加以改进。

成本预算与控制成本预算根据生产经营计划，制定成本预算，明确成本控制目标。成本控制在预算的基础上，实施成本控制，保证实际成本符合预算目标。

成本核算系统成本核算系统建立健全的成本核算系统，对成本进行准确、及时、完整的核算和分析。

环节成本管理采购环节严格控制材料采购价格和数量。生产环节优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。销售环节降低销售费用，提高销售利润。

供应链成本管理物流成本管理优化物流路线，提高物流效率，降低物流成本。库存成本管理控制库存数量，降低库存成本，提高资金周转率。信息共享加强供应链各环节的信息共享，提高供应链协同效率。

活动成本管理成本驱动分析识别成本驱动因素，找出成本增加的主要原因。活动成本控制针对成本驱动因素，采取措施进行成本控制。成本优化通过优化活动，降低成本，提高企业盈利能力。

目标成本管理1目标成本设定根据市场需求和竞争环境，设定产品的目标成本。2成本分解将目标成本分解到各个生产环节和活动，以便于实施成本控制。3成本改进通过技术创新、工艺改进等措施，降低成本，实现目标成本。

生命周期成本管理1产品设计在产品设计阶段就考虑成本因素，降低产品开发成本。2生产制造优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。3市场营销降低营销成本，提高产品销售利润。4售后服务提高产品质量，降低售后服务成本。

质量成本管理预防成本通过预防措施，避免质量问题发生，降低质量成本。鉴定成本对产品进行质量检验和测试，发现质量问题，降低质量损失。内部失败成本由于质量问题导致的返工、报废等损失。外部失败成本由于质量问题导致的客户投诉、索赔等损失。

成本信息系统建设信息采集建立完善的信息采集体系，及时收集成本数据。信息处理利用信息技术，对成本数据进行处理和分析。信息应用将成本信息应用于成本控制、决策分析等环节。

成本管理的组织保障成本管理部门设立专门的成本管理部门，负责成本管理工作的组织和实施。成本管理人员配备专业的成本管理人员，负责成本核算、分析、控制等工作。

领导者的成本管理责任11.制定成本目标领导者要制定明确的成本目标，并将其分解到各个部门和员工。22.营造成本意识领导者要重视成本管理，在企业内部营造良好的成本管理氛围。33.支持成本控制领导者要支持成本控制工作，为成本控制提供必要的资源和保障。

培训与沟通的重要性1成本管理培训定期对员工进行成本管