《价格核算》课件.pptVIP

《价格核算》PPT课件本课件旨在深入浅出地讲解价格核算的知识，从基本概念到成本控制方法，帮助您掌握企业管理的核心要素。

价格核算的定义和作用定义价格核算是指企业对生产经营活动中发生的各种成本和费用进行核算，以确定产品或服务的成本，为定价提供依据，并对经营成果进行评价。作用价格核算有助于企业科学定价，提高盈利能力；有效控制成本，降低生产经营成本；合理分配资源，提高企业资源利用效率；为企业决策提供可靠依据。

价格核算的基本原则1客观性原则价格核算应以客观发生的成本和费用为依据，杜绝主观臆断。2及时性原则价格核算应及时进行，保证相关数据能够及时反映企业的经营状况。3相关性原则价格核算应与企业经营管理需求相关，避免无关信息的干扰。4可比性原则价格核算应采用统一的核算标准和方法，保证数据的可比性。

成本的概念和分类成本的概念成本是指企业在生产经营活动中发生的各种耗费，是企业取得收入的必要支出。成本的分类成本可以分为直接成本和间接成本，也可以分为固定成本和变动成本。

直接材料成本核算原材料原材料是指直接用于产品生产的各种原材料，如钢材、木材、布料等。包装材料包装材料是指用于包装产品的材料，如纸箱、塑料袋、瓶子等。燃料燃料是指直接用于产品生产的燃料，如煤炭、石油、天然气等。

直接人工成本核算1工时记录记录工人直接从事产品生产的工时，包括计时工资和计件工资。2工资核算根据工时记录和工资标准计算直接人工成本，包括基本工资、奖金、津贴等。3成本分配将直接人工成本分配到不同的产品或项目，以便进行成本分析和管理。

制造费用核算1间接材料2间接人工3折旧费4修理费5水电费

产品成本核算的方法全部成本法将所有生产成本，包括固定成本和变动成本，都计入产品成本。变动成本法只将变动成本计入产品成本，固定成本作为期间费用处理。标准成本法在生产前预先制定标准成本，并将实际成本与标准成本进行比较，分析成本差异。

全部成本法1直接材料2直接人工3制造费用

变动成本法1直接材料2直接人工3变动制造费用

标准成本法标准成本制定根据历史数据、行业标准、技术水平等制定产品生产的标准成本。成本差异分析将实际成本与标准成本进行比较，分析成本差异产生的原因，并采取措施进行改进。

分步法

联产品成本分配联产品联产品是指在同一生产过程中，同时生产的两种或多种产品，如石油炼制过程中的汽油、柴油、煤油等。成本分配联产品成本分配是指将联产品的共同成本分配到各个联产品的方法，常用的分配方法有按产销量分配法、按销售收入分配法等。

分批生产成本核算1成本归集将每一批产品的直接材料、直接人工、制造费用等成本进行归集，形成生产成本。2成本分配将生产成本分配到每一批产品，以便进行成本分析和管理。3成本结转将完工产品的生产成本转入产成品成本，并将未完工产品的生产成本结转下期。

固定费用在存货中的分摊固定费用固定费用是指在一定时期内，无论生产量如何变化，其总额保持不变的费用，如厂房租金、机器折旧等。存货分摊将固定费用分配到存货中，以便计算存货成本和利润，常用的分配方法有按产销量分配法、按生产能力分配法等。

期间费用的核算管理费用管理费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的费用，如工资、福利、办公费等。销售费用销售费用是指企业为销售产品或提供服务而发生的费用，如广告费、运输费、包装费等。财务费用财务费用是指企业为筹集资金和使用资金而发生的费用，如利息支出、汇兑损益等。

售价的核算成本加成定价法在产品的成本基础上，加上一定的利润率，确定产品的售价。目标利润定价法根据企业的利润目标，确定产品的售价，保证企业能够实现预期的利润目标。竞争对手定价法参考竞争对手的产品售价，制定本企业产品的售价，以保持市场竞争力。

利润的计算毛利毛利是指销售收入减去产品成本后的差额。净利润净利润是指毛利减去期间费用后的差额。

销售量对利润的影响分析1销售量增加2利润增加3企业盈利能力提高

成本控制的方法定额成本管理制定产品生产的成本定额，并将实际成本与定额成本进行比较，分析成本差异产生的原因，并采取措施进行改进。成本中心责任核算将成本责任分配到各个成本中心，并对成本中心负责人进行考核，激励他们控制成本，提高效益。成本报告与分析定期编制成本报告，分析成本变化趋势，找出成本控制的薄弱环节，并制定相应的改进措施。

定额成本管理1制定成本定额2成本差异分析3成本控制措施

成本中心责任核算1成本中心划分2成本责任分配3成本控制考核

成本报告与分析成本变动分析分析成本变化趋势，找出成本控制的薄弱环节。成本控制改进措施根据成本分析结果，制定相应的成本控制措施，提高企业盈利能力。

成本预算的编制1预算编制根据企业生产经营计划，编制成本预算，预测未来成本支出情况。2预算执行根据成本预算，控制成本支出，确保成本支出不超过预算。3预算控制定期检查成本预算