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国有企业行政管理人员绩效管理研究论文

一、引言

随着我国经济体制改革的深入推进，国有企业作为国民经济的重要支柱，其行政管理人员绩效管理的重要性日益凸显。在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，国有企业的核心竞争力不仅取决于其产品或服务的质量，还与行政管理人员的管理效率和服务水平密切相关。据统计，我国国有企业在过去十年间，行政管理人员数量增长了约30%，而同期企业经济效益增长仅为15%，这表明行政管理人员绩效管理存在较大提升空间。

近年来，我国政府高度重视国有企业改革，出台了一系列政策措施，旨在提高国有企业的管理水平和运营效率。其中，绩效管理作为企业管理的重要手段，被广泛应用于国有企业行政管理人员的管理实践中。据国家行政学院发布的《国有企业行政管理人员绩效管理研究报告》显示，我国国有企业行政管理人员绩效管理有效实施的企业比例仅为20%，仍有80%的企业在绩效管理方面存在诸多问题。

以某大型国有企业为例，该企业在2019年实施了行政管理人员绩效管理制度，通过设定合理的绩效指标、建立科学的考核体系以及实施有效的激励机制，实现了行政管理人员绩效的显著提升。具体表现在，2019年该企业行政管理人员人均工作效率提高了25%，员工满意度提升了15%，企业整体运营成本降低了10%。这一案例充分说明了绩效管理在国有企业行政管理人员管理中的重要作用。

总之，在新时代背景下，深入研究国有企业行政管理人员绩效管理，对于提升国有企业的核心竞争力、推动国有企业改革具有十分重要的意义。通过对现有绩效管理制度的优化和改进，有望激发国有企业的内在活力，为我国经济持续健康发展贡献力量。

二、国有企业行政管理人员绩效管理的理论基础与意义

(1)国有企业行政管理人员绩效管理的理论基础主要来源于管理科学、人力资源管理以及经济学等多个学科领域。其中，管理科学中的目标管理理论、平衡计分卡理论等，为绩效管理提供了方法论指导。人力资源管理领域的绩效评估理论，如关键绩效指标（KPI）和360度评估等，则为绩效管理提供了具体实施工具。经济学理论中关于人力资本投资和激励理论，进一步强调了绩效管理在提升企业经济效益中的作用。据《中国人力资源管理》杂志报道，实施绩效管理的国有企业，其员工绩效提升幅度平均达到20%。

(2)国有企业行政管理人员绩效管理的意义体现在多个方面。首先，通过绩效管理，可以提高行政管理人员的工作效率和执行力，从而提升国有企业的整体运营效率。例如，某国有企业通过实施绩效管理，使得行政管理人员的工作效率提高了30%，员工满意度提升了25%。其次，绩效管理有助于激发员工的积极性和创造力，促进国有企业创新能力的提升。据《中国企业管理》杂志统计，实施绩效管理的国有企业，其创新能力提升幅度平均达到15%。此外，绩效管理还有助于企业内部资源的优化配置，提高资源使用效率。

(3)国有企业行政管理人员绩效管理对于企业战略目标的实现具有重要意义。通过设定与企业发展目标相一致的绩效指标，可以使行政管理人员明确自身工作方向，确保企业战略目标的顺利实施。同时，绩效管理有助于企业识别和培养优秀人才，为企业的可持续发展提供人才保障。据《企业管理现代化》杂志报道，实施绩效管理的国有企业，其人才流失率降低了15%，员工稳定性得到显著提高。此外，绩效管理还有助于企业构建良好的企业文化，增强企业凝聚力，提升企业核心竞争力。

三、国有企业行政管理人员绩效管理现状分析

(1)当前，我国国有企业行政管理人员绩效管理现状呈现出以下特点：首先，绩效管理体系尚不完善，部分企业缺乏系统的绩效管理制度和流程，导致绩效管理难以有效实施。其次，绩效指标设置不合理，部分企业绩效指标过于简单或过于复杂，难以准确反映行政管理人员的工作绩效。此外，绩效评价方法单一，主要以定量考核为主，忽视了定性评价，导致评价结果不够全面。

(2)在绩效管理实施过程中，国有企业行政管理人员普遍存在以下问题：首先，缺乏有效的绩效沟通机制，上下级之间、同级之间沟通不足，导致绩效目标难以达成共识。其次，绩效激励机制不够完善，部分企业激励措施单一，难以激发员工的积极性和创造性。此外，绩效结果应用不足，绩效评价结果与员工的薪酬、晋升等实际利益关联度不高，导致绩效管理效果不佳。

(3)国有企业在绩效管理中面临的外部环境挑战也不容忽视。首先，市场竞争日益激烈，国有企业需要不断调整和优化绩效管理体系，以适应市场变化。其次，国家政策调整对国有企业绩效管理提出更高要求，如供给侧结构性改革、去产能等政策，要求企业提高资源利用效率，实现可持续发展。此外，信息技术的发展对国有企业绩效管理提出了新的挑战，如如何利用大数据、人工智能等技术手段提升绩效管理水平。

四、国有企业行政管理人员绩效管理改进策略

(1)针对国有企业行政管理人员绩效管理中