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《仓储概述定稿》
本课件将带您全面了解仓储管理的基本概念、重要性以及现代化发展趋势，并分享国内外案例分析，旨在帮助您更好地理解和应用仓储管理知识。
仓储管理的基本概念
定义
仓储管理是指对物资的储存、保管、搬运、装卸、包装、流通加工等一系列活动的管理，目的是为了保证物资的安全、完整、有效利用，提高物资的周转率和降低仓储成本。
目标
仓储管理的目标是通过科学合理的管理方式，实现物资的安全储存、高效流通，并最终实现企业整体效益的提升。
仓储管理的重要性
降低成本
合理规划仓储空间，优化仓储作业流程，降低仓储成本，提升企业竞争力。
提高效率
仓储管理直接影响商品的流通效率，提升仓储效率可以缩短商品的周转时间，提高客户满意度。
保障供应
仓储管理是供应链的重要环节，确保商品的稳定供应，满足市场需求。
提升服务
完善仓储管理体系，提高商品配送速度和准确率，为客户提供更优质的服务。
仓储作业流程
1
货物入库
2
货物存储
3
货物出库
4
货物配送
仓储管理的职能
储存
对货物进行安全、高效的储存，保证货物质量。
保管
对货物进行合理的保管，防止货物损坏或丢失。
搬运
对货物进行搬运、装卸，确保货物在仓储过程中的安全和效率。
流通加工
根据市场需求对货物进行分拣、包装、贴标等流通加工。
仓储管理的目标
1
安全库存
确保货物安全、完整，防止损失。
2
高效流通
缩短货物周转时间，提高流通效率。
3
降低成本
优化仓储作业流程，降低仓储成本。
4
提升服务
提高客户满意度，增强企业竞争力。
仓储系统的构成
1
仓储管理系统
2
仓储硬件设施
3
仓储管理人员
4
仓储作业流程
5
仓储信息系统
仓储的分类
按功能划分
生产型仓储、流通型仓储、配送型仓储
按储存方式划分
常温仓储、冷藏仓储、冷冻仓储
按货物性质划分
普通货物仓储、危险品仓储
按管理模式划分
传统仓储、现代化仓储
仓储的选址
交通便利
靠近交通枢纽，便于货物运输。
土地资源充足
满足仓储设施建设需求，有利于仓储规模扩张。
基础设施完善
具备充足的电力、水源等基础设施。
环境适宜
远离污染源，环境适宜货物储存。
人力资源丰富
拥有充足的劳动力，满足仓储作业需求。
仓储设计的原则
安全
保证货物安全，防止货物损坏或丢失。
高效
优化仓储作业流程，提高作业效率。
经济
合理利用仓储资源，降低仓储成本。
灵活
能够适应未来业务发展变化，具有较好的可扩展性。
仓储工艺设计
1
收货
收货检验、验收、入库登记。
2
存储
货物堆放、保管、维护。
3
出库
出库检验、拣货、发货。
4
配送
货物运输、配送路线规划。
仓储管理信息系统
库存管理
实时监控库存数量，优化库存结构，提高库存周转率。
订单管理
高效处理订单，优化配送路线，提高配送效率。
报表分析
提供仓储运营数据分析，为管理决策提供支持。
库存管理
ABC
ABC分类
根据货物价值和周转率对库存进行分类，优先管理高价值、高周转率的货物。
FIFO
先进先出
遵循先进先出的原则，确保库存新鲜度，减少库存积压。
EOQ
经济订货量
计算最佳的订货量，降低库存成本。
安全库存
安全库存
设置安全库存，防止缺货风险。
入库管理
收货验收
核对数量、质量，确认货物是否符合要求。
入库登记
记录货物信息，生成入库单。
仓位分配
根据货物类型和数量，分配合适的仓位。
入库扫描
使用扫描设备记录货物信息，提高入库效率。
存储管理
货物堆放
合理安排货物堆放，充分利用仓储空间。
仓位管理
对仓位进行编码，方便查找货物。
货物保管
采取措施防止货物损坏或丢失，保证货物质量。
库存盘点
定期对库存进行盘点，核实库存数量，确保数据准确性。
出库管理
1
出库申请
2
出库审核
3
货物拣货
4
出库检验
5
出库登记
配送管理
配送路线规划
根据订单信息，规划最优配送路线，提高配送效率。
车辆调度
合理调度配送车辆，确保货物按时送达。
配送跟踪
实时监控货物配送进度，及时解决配送问题。
配送服务
提供优质的配送服务，提高客户满意度。
仓储设备
仓储人力资源管理
1
人员招聘
招聘合适的仓储人员，满足仓储作业需求。
2
人员培训
对仓储人员进行专业技能培训，提高人员素质。
3
绩效考核
对仓储人员进行绩效考核，激励员工积极性。
4
薪酬管理
建立科学合理的薪酬体系，吸引和留住人才。
仓储成本管理
成本控制
加强成本控制，降低仓储成本。
成本分析
分析成本构成，找出成本控制重点。
成本核算
建立成本核算体系，准确核算仓储成本。
成本优化
寻找成本优化方案，提高仓储成本效益。
仓储绩效考核
1
库存周转率
衡量库存周转速度，提高库存效率。
2
仓储成本率
衡量仓储成本占总成本的比例，降低成本。
3
订单完成率
衡量订单完成率，提高客户满意度。
4
配送准时率
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