2023年注会综合彩云笔记（试卷二）.docx

目录

目录 1

第一篇公司战略与风险管理 1

第一部分战略分析 1

专题一：企业外部环境分析 1

一、宏观环境分析（PEST分析） 1

2022年考生回忆版真题、2021年考生回忆版真题、2018年第2问 2

2015年第1问（2） 3

二、产业环境分析 4

（一）产品生命周期 4

产品生命周期的四个阶段 4

2022年考生回忆版真题、2020年考生回忆版真题、2019年第1问、2015年第1问（1） 6

产品生命周期理论受到的批评 6

基于产品生命周期的财务战略选择 6

（二）产业五种竞争力（五力模型） 6

五种竞争力分析 6

对付五种竞争力的战略 7

五力模型的局限性 8

2022年考生回忆版真题、2020年第1问 8

2014年A卷第1问（1） 9

2014年A卷第1问（2） 10

（三）成功关键因素分析 10

确认产业的成功关键因素必须考虑的问题 10

产品生命周期各阶段中的成功关键因素 10

三、竞争环境分析 11

（一）竞争对手分析 11

（二）产业内的战略群组 11

战略群组的特征 11

战略群组分析的作用 11

2022年考生回忆版真题 11

专题二：企业内部环境分析 12

一、资源与能力分析 12

（一）企业资源分析 12

企业资源的主要类型 12

决定企业竞争优势的企业资源判断标准 12

（二）企业能力分析 12

（三）企业的核心能力 12

核心能力的概念 12

核心能力的特征 12

2021年考生回忆版真题 12

核心能力的识别与评价 13

（四）产业资源配置分析框架——钻石模型 13

二、价值链分析 14

三、业务组合分析 15

1

（一）波士顿矩阵 15

波士顿矩阵图 15

波士顿矩阵的业务类型 15

波士顿矩阵的运用（通常有4种战略分别适用于不同的业务） 16

2021年考生回忆版真题、2020年第5问、2017年考生回忆版真题 16

2015年第6问 17

波士顿矩阵的局限 18

（二）通用矩阵 18

专题三：企业内外部环境综合分析（SWOT分析） 19

一、基本原理 19

内部条件 19

外部环境 20

二、SWOT分析的应用 21

2022年第1问 21

2021年第1问 23

2019年第1问 25

第二部分战略选择 28

专题一：总体战略（公司层战略） 29

一、总体战略的类型 29

（一）发展战略 29

细分类型 29

主要途径 30

企业发展阶段与组织结构 30

2021年第2问（2） 30

2018年第3问 31

2017年第3问 32

采用该战略的目的或原因 33

主要适用条件或优点 33

主要风险 35

2022年第2问 35

（二）稳定战略（维持战略） 36

（三）收缩战略 36

2021年第2问（1）、2020年考生回忆版真题 36

二、发展战略的主要途径 37

（一）外部发展（并购战略） 37

并购的类型 37

2022年考生回忆版真题、2019年第2问（2） 37

2016年第9问（2） 38

并购的动机 38

并购失败的原因 38

2022年第3问 39

2021年第5问 39

（二）内部发展（新建）战略 40

2022年考生回忆版真题、2013年B卷第3问 40

（三）企业战略联盟 41

2

2019年考生回忆版真题 41

2014年B卷第7问 42

专题二：业务单位战略 43

一、基本竞争战略 43

（一）基本竞争战略图示 43

（二）基本竞争战略的类型、优势、实施条件及风险 43

（三）基本战略的综合分析——战略钟 45

2021年考生回忆版真题 46

2018年第1问 46

二、中小企业的竞争战略 47

（一）零散产业中的竞争战略 47

（二）新兴产业中的竞争战略 47

三、蓝海战略 48

2022年考生回忆版真题 48

专题三：职能战略 49

一、市场营销战略 49

（一）STP营销——市场细分、目标市场选择、市场定位 49

（二）4P组合——设计市场营销组合 49

2022年第10问（1） 49

二、研究与开发战略 50

（一）研发的类型、动力来源、定位