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企业财务数字化管理与财务共享服务中心建设规划

TOC\o1-2\h\u12059第1章引言 3

225851.1背景与意义 3

154561.2研究目的与内容 3

282第2章企业财务数字化管理概述 4

287502.1财务数字化管理的基本理论 4

306542.2财务数字化管理的发展历程 4

314192.3财务数字化管理的核心要素 4

7306第3章财务共享服务中心建设的必要性 5

47953.1财务共享服务中心的定义与特点 5

188163.2财务共享服务中心的价值分析 5

52713.3国内外财务共享服务中心发展现状 6

29387第4章财务共享服务中心建设规划 6

124704.1建设目标与原则 6

267744.1.1建设目标 6

149784.1.2建设原则 7

114614.2建设范围与规模 7

245354.2.1建设范围 7

90294.2.2建设规模 7

52414.3建设阶段与时间安排 7

230574.3.1建设阶段 7

68164.3.2时间安排 8

19994第5章财务共享服务中心组织架构设计 8

63145.1组织架构设计原则 8

319215.1.1统一领导、分级管理：保证财务共享服务中心在组织架构上具有明确的领导关系，实现统一指挥，同时分级管理，提高工作效率。 8

280015.1.2专业分工、协同合作：根据财务业务特点，明确各部门职责，实现专业分工，促进各部门间的协同合作，提高整体业务水平。 8

197655.1.3灵活调整、动态优化：组织架构设计应具有一定的灵活性，以适应企业战略发展及市场环境的变化，实现动态优化。 8

162545.1.4成本效益、效率优先：在组织架构设计过程中，充分考虑成本效益原则，以提高工作效率为核心目标。 8

319995.1.5制度健全、权责明确：建立健全组织管理制度，明确各部门及岗位的权责关系，保证组织架构的有序运行。 8

272255.2核心部门设置与职责划分 8

184085.2.1管理部门 8

145515.2.2业务部门 9

66285.2.3技术部门 9

105265.2.4服务部门 9

149775.3人员配置与培训 9

16875.3.1人员配置 9

105705.3.2培训与发展 9

21823第6章财务共享服务中心业务流程优化 9

231396.1业务流程优化方法 10

82896.1.1流程梳理与诊断 10

155726.1.2流程标准化 10

41356.1.3流程再造与简化 10

926.1.4信息技术支持 10

11876.2关键业务流程优化实践 10

324606.2.1费用报销流程优化 10

108206.2.2应收账款管理流程优化 10

33786.2.3固定资产采购与处置流程优化 10

232526.2.4财务报表编制流程优化 10

233896.3业务流程监控与评价 10

305696.3.1流程监控 10

318716.3.2效果评价 11

28106.3.3持续改进 11

18946第7章财务数字化管理系统设计与实施 11

170097.1系统需求分析与功能设计 11

65917.1.1需求分析 11

282727.1.2功能设计 11

192627.2技术选型与系统架构 12

92547.2.1技术选型 12

29847.2.2系统架构 12

322307.3系统实施与验收 12

283027.3.1系统实施 12

167377.3.2系统验收 12

10682第8章数据治理与风险管理 13

83618.1数据治理策略与框架 13

298528.1.1数据治理目标 13

134268.1.2数据治理组织架构 13

205028.1.3数据治理策略 13

2938.2数据质量管理与控制 13

250138.2.1数据质量管理 13

96658.2.2数据质量控制 13

96198.3财务风险管理 13

27288.3.1财务风险类型 14

52458.3.2财务风险识别与评估 14

224548.3.3财务风险控制 14

2063第9章