支撑家校合作的管理理念塑造.pptVIP

治标不治本，本是什么？见物不见人四流人才、三流管理、二流设备、一流客户郭排长，军事化管理方式「那一次行军的时侯不昏倒几个人呀！难道下雨天或大太阳就不出操了吗？」「给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，而且他也不会感激你，但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感谢你！」「郭台铭喜欢用没有退路的人。」宝马汽车生产过程富士康十几跳的背后STEP2STEP1跳楼是明显的结果，那么那些大多数员工身处在科学管理之下是什么样的工作状态？富士康作为企业要面临市场竞争的考验，矛盾比较明显和尖锐，那么对于机关事业单位而言，科学管理的后果往往是隐性的，不明显的。1再想想我们庞大的机关公务员，事业单位的员工，不也是常常处在科学管理之下吗？2从抱怨，牢骚，消极怠工，到职业倦怠，科学管理所带来的人力资源的浪费是巨大的3很多单位工作人员有“温水煮青蛙”的感觉，4问题是不光下属会倦怠，校长领导一样会倦怠，从管理的角度看，面对消极被动，甚至是职业倦怠的下属，有没有任何好处？便于控制！科学管理的核心理念：控制所以，为什么我们周围的下属以消极被动的居多？因为消极被动是和控制互相配合的，方便控制，如果下属都是积极主动的话，人数占多数的话，那一定是不好控制的科学管理与经济人假设030201麦格雷戈在《企业的人性方面》将此假设概况为X理论：一般人都