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前B
在遵循金地集团颁发的相关相关项目规范手册的基础上，北京公司结合自身
特，编制了北京公司的相关相关项目管理管控管控手册。本手册的核心在于发
挥公司层面的专业及风险把控优势，注重相关相关项目团队的执行，从而整体提
高相关相关项目运营的效率，降低相关相关项目的风险。
本手册经过北京公司相关相关项目制领导小组的评审开始颁发，自颁发之日
起所有新相关相关项目均按本手册之规定实施管理管控管控。（其中第五章“相关
相关项目制考核”部分的合适的合适的内容将在晚些时候另行颁发）
签发人：金地集（团）北京公司总经理
陈长春
1.1集团层面组织架构及职能5
LL1集团组织架构5
1.1.2相关相关项目决策委员会主要职能5
1.1.3相关相关项目决策委员会人员组成6
1.2北京公司组织架构6
1.2.1北京公司组织架构图
1.2.2相关相关项目管理管控管控中心主要职能1()
1.2.3北京公司各职能部门主要职责11
1.3.相关相关项目部组织架构13
1.3.1相关相关项目部性质13
1.3.2相关相关项目总经理职责14
1.3.3部门设置14
1.3.4部门工作关系15
1.3.5相关相关项目组织架构图1
1.3.人员配置17
第二章相关相关项目各阶段权费定义18
2.1相关相关项目论证阶段18
2.1.1战略规划18
2.1.2可行性研究”
2.1.3决策签约20
2.2相关相关项目策划阶段21
2.3设计阶段21
23.1规划设计..21
2.3.2合适的合适的方案设计22
2.3.3初步设计23
2.3.4施工图设计23
2.4工程管理管控管控阶段24
2.4.1施工准备24
2.4.2工程施工25
2.4.3工程竣工验收25
2.5营销管理管控管控阶段26
2.5.7营销准备2
2.5.2销售准备2
2.5.3销售实施27
2.6相关相关项目入伙阶段28
2..1相关相关项目入伙28
2..2投诉处理29
第三章相关相关项目主要工作决策原则29
3.1总贝IJ29
3.2工作项分类30
3.2.1/类30
3.2.2〃类31
3.2.3HI类32
第匹章相关相关项目管理管控管控规定32
4.1相关相关项目相关相关计划管理管控管控32
4.1.1一般规定32
4.1.2相关相关项目进度相关相关计划管理管控管控33
4.1.3文档的管理管控管控35
4.2相关相关项目设计管理管控管控35
4.2.1-•般规定35
4.2.2设计相关相关计划及控制35
4.2.3设计管理管控管控程序3
4.2.4设计质量控制及设计验证40
4.2.5设计单位选择程序41
4.3相关相关项目成本管理管控管控43
4.3.1一般规定43
4.3.2相关相关项目成本目标确定43
4.3.3成本相关相关计划45
4.3.4成本控制45
4.3.5成本变更管理管控管控53
4.3.成本核算54
4.3.7成本分析与考核55
4.4合同合约合约管理管控管控55
4.5工程质量管理管控管控58
4.5.1一般规定58
452质量相关相关计划59
453相关相关项目不合格控制程序59
46相关相关项目安全文明施工管
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