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2025-02-18 发布于浙江
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白沙集团组织结构研究.pptx

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白沙集团组织结构研究;Slide2;2、白沙集团组织的基本模块;3、白沙集团组织设计的基本原理;4、白沙集团组织结构的本质;5、“中心总监制”的复原;5-1事业部制的条件;Slide8;5-1“中心总监制”的主流程;6、“中心总监制”的价值;7-1“中心总监制”的实施难;7-2“中心总监制”的实施难;8-1“中心总监制”的设计错;8-2“中心总监制”的设计错;8-3“中心总监制”的设计错;9、“中心总监制”的实施条件;10、白沙集团组织设计的目标;10-1线（主流程）效率的含;10-2主流程效率的财务意义;10-3主流程效率的来源;10-3-1主流程效率的来源;11、白沙集团组织设计的要点;11-1组织结构立足于现状;11-2以营销为龙头;11-3进行部门价值排序;11-4进行部门定位;11-5确立部门责任边界;11-5-1确立营销中心责任;11-5-1改变销售方式;Slide30;Slide31;11-5-1改变销售方式;11-5-1改变供货方式;Slide34;11-5-2确立制造中心责任;Slide36;Slide37;Slide38;11-5-3确立研发中心责任;11-6确立部门（营销中心）;11-7确立部门协同规则;Slide42;Slide43;后记;Slide45