工程监理工作方法及措施(1).docxVIP

工程监理工作方法及措施

（一）施工阶段监理工作方法及措施

1.施工阶段监理前期准备工作方法及措施

1）成立项目监理部

(1)项目监理部总监理工程师由监理公司法定代表人委派，负责组建项目监理部。项目监理部由总监理工程师，总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员及其它辅助管理人员组成。

(2)项目监理部组成人员专业必须配套。

(3)项目监理部组织形式，人员组成及其职责应于监理合同签订后书面通知建设单位。

(4)项目监理部人员应尽可能保持稳定，调换总监时应征得建设单位同意。

(5)项目监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师负责和组织项目的监理工作。

(6)总监理工程师由监理公司法定代表人及其授权人员直接领导，在技术上受公司总工程师领导；在经济工作上受公司总经济师领导。

(7)总监理工程师授权委托项目监理部的一名监理工程师任总监理工程师代表，协助总监理工程师工作，代表总监理工程师行使部分职责和权力。

(8)所有从事监理工作的人员，均应通过专业培训后持证上岗。

2）制定项目监理人员岗位责任制

监理公司根据有关法令、法规及公司的行政管理、技术管理制度，制定项目监理部监理人员岗位责任制，包括项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理师、监理员及各种辅助人员的岗位责任，内容要全面、明确，由项目监理部监理人员严格执行。

3）监理设施与设备

项目监理部根据监理合同的约定，配置计算机、交通工具等