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- 2025-02-18 发布于四川
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《市场定位与发展战略》;课程导言;市场定位的重要性;何谓市场定位;市场定位的构成要素;定位策略的类型;定位策略的选择;定位策略执行的步骤;案例分析:可口可乐的市场定位;案例分析:苹果公司的市场定位;如何进行市场细分;细分市场的评估标准;目标市场的选择;市场定位的实施关键;市场定位的风险与挑战;发展战略的基本概念;发展战略的基本类型;发展战略的选择与决策;优势资源整合的方式;市场扩张策略的选择;跨国经营的发展战略;兼并收购的发展战略;多元化发展战略;创新发展战略;阶段性发展战略;案例分析:宝洁公司的发展战略;案例分析:苹果公司的发展战略;发展战略的实施与控制;发展战略的评估体系;发展战略的调整机制;企业愿景与使命的重要性;企业愿景的构建原则;愿景与使命的落地实施;企业文化的培育与传承;领导力对发展战略的支撑;组织结构的调整与优化;资源配置的战略支撑;业务流程的再造与优化;信息化建设对战略的支撑;人力资源管理的战略支撑;绩效考核体系的构建;风险管理对战略执行的保障;总结与展望
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