数智创新与管理_记录.docxVIP

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  • 2025-02-18 发布于广东
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《数智创新与管理》读书札记

目录

《数智创新与管理》读书札记(1)............................5

一、内容概述...............................................5

1.1数智创新与管理概述.....................................5

1.2读书目的与意义.........................................6

二、核心概念解析...........................................7

2.1数智化.................................................8

2.2创新管理...............................................9

2.3管理思维变革..........................................10

三、数智创新的主要特征....................................11

3.1技术驱动..............................................12

3.2数据导向..............................................13

3.3生态协同..............................................15

四、创新管理的理论框架....................................16

4.1创新管理的理论基础....................................17

4.2创新管理的基本流程....................................18

4.3创新管理的组织结构....................................20

五、数智化时代的管理挑战..................................20

5.1数据安全与隐私保护....................................21

5.2管理者能力提升........................................22

5.3人力资源配置优化......................................24

六、数智创新与管理实践案例................................24

6.1国内外优秀企业案例分析................................26

6.2数智化转型的成功经验..................................27

6.3案例启示与启示........................................28

七、我国数智创新与管理的现状及趋势........................29

7.1现状分析..............................................30

7.2趋势预测..............................................31

7.3发展策略建议..........................................33

八、数智创新与管理的跨学科研究............................34

8.1管理学与信息技术的融合................................35

8.2社会科学与数智创新的互动..............................36

8.3跨学科研究方法探讨....................................37

九、结论..................................................38

9.1数智创新与管理的重要性................................39

9.2读书感悟与启示........................................40

9.3对未来研究的展望......................................41

《数智创新与管理》读书札记(2)...........................43

一、前言.....................................

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