工程项目代建合同（实用范本）.docx

工程项目代建合同

甲方（委托人）：

乙方（受托人）：

按照双方会议精神，依据建设项目的《项目代建框架协议书》，现由（下称“甲方”）为委托方和（下称“乙方”）为受托方经协商签订本协议如下：

一、项目概况

项目名称：

项目所在区域：

建设内容：

二、代建项目委托管理范围和内容

从项目开工至交工验收期间，除设计评审、施工及材料设备等招标以及属于政府相关部门之间组织、协调、审批职责范围内的工作外，其余代建管理工作均属于乙方承担。本次代建管理的工作范围，包括以下工作内容：

1、参加甲方设计评审（含初步设计审查及施工图审查）以及施工及材料设备等招标工作，相关招标文件须经双方协商后发布；

2、协助甲方办理项目土地征用、房屋拆迁、环保、水保等建设条件的协调、落实和相关报批工作；

3、作为甲方授权的合同管理者，严格按照甲方与设计、施工及材料设备采购等承包人签署的合同进行合同履行的全过程管理，对勘察设计后续服务进行合同管理，并组织工程建设和履约考核；

4、在甲方的监督下，乙方负责组建总监理工程师办公室（以下简称“总监办”）（含中心试验室）并负责在建设工程招标投标中心通过与甲方联合招标选择驻地监理工程师办公室（以下简称“驻地办”）（含驻地试验室）。乙方受甲方委托以项目建设指挥部的名义与总监办监理单位签订合同、甲方与乙方共同与驻地办监理单位签订合同，并由乙方对其进行管理；

5、负责按照甲方总的工作计划要求编制项目实施工作计划、年度投资计划、资金使用计划，并报甲方审批后按计划实施；

6、协助甲方办理项目施工许可、质量监督申请等有关手续；

7、负责按照甲方要求组建项目管理机构，即项目建设指挥部，选派项目管理人员（其中甲方派驻现场5名人员，上述甲方人员接受乙方的业务管辖），制定项目建设管理计划和建设组织大纲，并报甲方审批后实施；负责收集、编制、向甲方报送工程进度、资金使用报告和管理工作报告；

8、按照甲方的要求建立项目资金专用帐户，审核、签证工程进度报表，按工程进度提出拨款意见、向施工和材料设备采购供应商拨付工程款、向监理单位拨付监理费，监督资金的安全使用；

9、负责工程进度、质量、安全、文明施工、环保、水保、廉政建设的统一管理，并对项目的质量、安全负责；

10、负责工程建设期间的造价控制，严格按合同控制工程费用；

11、在工程建设过程中，对工程设计变更进行管理；

12、组织工程中间验收、各单项工程的验收及并协助甲方承办项目交工验收；

13、按照相关规定填写各类基础数据表，做好工程决算资料的收集、整理和分析工作。乙方还需编制年度财务决算，在项目交工验收时编制工程决算，在项目交工验收后配合甲方编制竣工工程决算及财务决算，并在撤场后配合好后期审计以及缺陷责任期的相关工作。

14、负责项目竣工资料中交工验收部分资料的收集、整理、汇编，并且配合甲方完成项目交工验收资料的移交、备案和验收工作；

15、根据管理需要，经双方协商一致，负责承担由甲方书面委托的其他职责。

三、代建项目委托管理的管理理念及目标

（一）管理理念

全面推行工程现代化管理理念，建设工程质量全面创优，打造一批精品工程和零死亡工程。大力推进“标准化”建设和“精益化”管理，工程质量显著提高，质量通病得到有效治理。

（二）管理目标

1、项目建设质量管理目标

在组织的工程质量检查及质监部门组织的半年和年度质量检查中，关键指标合格率应达到%。钢筋保护层厚度合格率达到%以上，钢筋加工与安装检测合格率达到%以上，其它指标检测合格率达到%以上。主要原材料质量合格率达%。工程交验一次合格率达%。

交工验收质量目标：合格（质量综合评定得分：≧分）

竣工验收质量目标：工程

2、项目建设工期管理目标

建设工期约为个月。具体开工时间和工期以总监理工程师批准的日期为准。

3、项目资金管理目标

（1）严格执行国家财经法规、制度，建立、健全会计核算机构和人员，确保建设资金的安全、合理使用，无滞留、截留、挤占、挪用、出借工程建设资金现象。

（2）基本建设项目资金实行专款专用，单独核算。

（3）做好资金使用计划的编制工作，提高资金使用效益，降低资金使用成本。

4、项目建设安全管理目标

乙方全面履行项目建设管理中的安全生产管理职责，杜绝发生重、特大安全生产责任事故与重、特大安全生产伤亡事故，减少一般安全生产责任事故，公路施工安全环境得到明显好转。

5、项目建设现场管理目标

乙方组织、督促各施工相关单位做到文明施工、安全有序。

6、合同管理目标

乙方作为甲方授权的合同管理者，严格按照甲方与设计、施工及材料设备采购等承包