采油厂采油管理员工价值积分管理手册.docx

手册编码：

手册编码：SLYT2016Ⅰ-01004-C

胜利采油厂

胜利采油厂采油管理四区

员工价值积分管理手册

胜利采油厂

胜利采油厂发布

2016-XX-XX实施

2016-XX-XX发布

编制说明

编制目的：

员工价值积分管理是胜利采油厂采油管理四区依据《采油管理区价值积分管理规范》对所属机关、班（站）在岗员工工作的数量、质量、效率、效益进行精细化考核的管理方法。现按照规范、系统、实用的原则，把本单位员工价值积分管理实施方案和管理办法进行综合集成，固化成手册，促进全员绩效考核水平不断提升。

本手册发布时，手册中所引用的标准均为现行有效，由于标准可能会被修订，因此，手册的使用者和管理者，要及时关注手册所引用标准的变化情况，以便使用这些标准的最新版本。

手册解释与修订的负责部门：手册的编制单位有最终解释与修订权。

本手册适用范围：胜利采油厂采油管理四区

编制人：武凯段艳玲李营梁兆斌寇江刘大军鄂敬天王德果王伟王琴马亮王广杨建龙曹志华季延行陈勇

审核人：孙广顺王京华邹本辉刁刚田付峰徐艳

批准人：

生效日期：

目录

TOC\o1-3\h\z\u1采油管理四区员工价值积分管理实施方案 11.1基本要求 11.2职责分工 11.3考核内容与办法 21.4考核程序 31.5考核监督 32注采401站员工价值积分管理办法 42.1适用范围 42.2积分构成 42.3运行实施 52.4结果应用 52.5赋分明细表 53注采402站员工价值积分管理办法 113.1适用范围 113.2积分构成 113.3运行实施 123.4结果应用 133.5赋分明细表 134注采403站员工价值积分管理办法 264.1适用范围 264.2积分构成 264.3运行实施 274.4结果应用 274.5赋分明细表 275注采404站员工价值积分管理办法 375.1适用范围 375.2积分构成 375.3运行实施 375.4结果应用 385.5赋分明细表 386注聚401站员工价值积分管理办法 426.1适用范围 426.2积分构成 426.3运行实施 436.4结果应用 436.5赋分明细表 437注水401站员工价值积分管理办法 507.1适用范围 507.2积分构成 507.3运行实施 517.4结果应用 517.5赋分明细表 518维修401站员工价值积分管理办法 598.1适用范围 598.2积分构成 598.3运行实施 608.4结果应用 608.5赋分明细表 61采油管理四区员工价值积分管理实施方案

基本要求

本办法所称员工价值积分管理是采油管理四区对所属机关、基层班站在岗员工，进行生产经营活动，通过对机关、基层班站工作进行系统梳理，将机关、基层班站工作进行量化、细化管理考核的一种管理模式,充分体现员工的价值差异化、贡献差异化，从而激发调动员工工作的积极性、主动性和创造性，达到提高劳动生产率的目的。

价值积分量化考核是依据工时定额标准、工作质量标准、现场操作规范和具体管理实际，对员工的各项工作进行量化赋分。考核内容包括行为积分、效率积分、质量积分和效益积分四个部分。

员工价值积分管理利用工作写实、现场监督、月度检查，采取信息化手段，对员工的工作量、工作质量、工作效率、工作效益进行痕迹化管理和精细化考核，是提升采油管理区生产水平、提高劳动生产率的重要手段。

管理原则

公开性原则：管理者要向被管理者明确说明员工价值积分法的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理有透明度；

客观性原则：员工价值积分管理要做到以数据为依据，按事先约定的内容进行考核；

开放沟通原则：在整个管理过程中，管理者和被管理者要进行沟通与交流，评估结果及时反馈给被评估者，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行再沟通；

差别性原则：对不同岗位进行员工价值积分赋分时，要根据不同的工作内容制定衡量标准，评估的结果要适当拉开差距，不搞平均主义；

常规性原则：对员工进行价值积分评价的工作是常规性的管理工作；

发展性原则：价值积分管理办法通过约束与竞争促进个人及团队的发展，管理者和被管理者都应将通过该方法提高绩效作为