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在集团2025年干部能力素质提升年动员大会上的讲话

大家上午好！

今天，我们在这里隆重召开集团2025年干部能力素质提升年动员大会。这是集团在新的历史起点上，为深入贯彻国家乡村振兴战略，全面提升干部队伍整体素质，应对当前复杂多变的市场环境，推动集团高质量发展而作出的重要部署。当前，国家乡村振兴战略正在深入实施，乡村面貌正在发生翻天覆地的变化。我们集团肩负着推动乡村全面振兴的历史使命。然而，面对新时代的新要求，我们也清醒地认识到，集团干部队伍在能力素质方面还存在一些不足，与乡村振兴事业的需要还有一定差距。因此，将2025年定为干部能力素质提升年，是我们顺应时代发展、响应国家号召、满足事业需求的必然选择。

=1\*CHINESENUM3一、认清形势，深刻理解干部能力素质提升的紧迫性

当前，我们国有企业面临着前所未有的机遇与挑战。从宏观层面看，全球经济格局深度调整，科技革命和产业变革加速演进，国内经济正处于结构调整和转型升级的关键时期。在这样的大背景下，国有企业作为国民经济的重要支柱，肩负着推动经济高质量发展、保障国家战略安全等重大使命。从行业竞争角度而言，我们所处的领域不断有新的竞争对手涌入，市场份额的争夺愈发激烈。新兴技术的应用也在重塑行业生态，倘若我们不能紧跟时代步伐，快速提升干部的能力素质，就很可能在这场激烈的竞争中被淘汰。回顾企业自身发展历程，我们虽取得了一定成绩，但也面临诸多瓶颈。部分干部在管理理念、创新意识、专业素养等方面，与企业发展的需求存在差距。比如，在一些关键项目的推进上，由于干部对新技术、新业务的掌握不足，导致项目进度滞后；在应对市场变化时，一些干部缺乏敏锐的洞察力和果断的决策力，错失发展良机。干部是集团发展的核心力量，是推动乡村振兴的关键因素。干部的能力素质直接关系到集团战略目标的实现，关系到乡村振兴事业的成败。在新的历史条件下，只有不断提升干部的能力素质，才能更好地适应新时代的要求，更好地服务乡村振兴大局。因此，我们必须把干部能力素质提升作为当前和今后一个时期的重要任务来抓。

=2\*CHINESENUM3二、明确目标，全面提升干部政治素质和业务能力

本次干部能力素质提升年的目标是：全面提升集团干部队伍的政治素质、业务素质、创新能力和实践能力，打造一支政治过硬、业务精通、勇于担当、善于作为的高素质干部队伍。为实现这一目标，我们将重点抓好以下几个方面的工作：

1．加强政治素质建设。政治素质是干部素质的核心。我们要深入学习贯彻党的理论和路线方针政策，特别是习近平总书记关于乡村振兴的重要论述，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要坚定不移贯彻落实党中央关于国有企业改革发展的各项决策部署，将国家战略与企业发展紧密结合，以实际行动彰显国有企业的政治担当。

2．提升业务素质能力。随着企业业务的不断拓展和多元化，对干部的专业能力提出了更高要求。无论是财务管理、市场营销，还是技术研发、生产运营，都需要干部具备扎实的专业知识和精湛的业务技能。我们要鼓励干部加强学习，通过参加培训、攻读学位、行业交流等方式，不断更新知识结构，提升专业素养。

3．增强创新实践能力。创新是企业发展的第一动力。在当今快速变化的时代，因循守旧、墨守成规只会让企业陷入困境。我们的干部要勇于打破传统思维定式，敢于尝试新的商业模式、管理方法和技术应用。要积极营造鼓励创新的企业文化氛围，建立创新激励机制，对在创新方面取得突出成绩的干部给予表彰和奖励。要加强与高校、科研机构的合作，引入外部创新资源，为企业发展注入新活力。同时加强实践锻炼，注重在实践中锻炼干部，选派干部参与乡村振兴重点项目、重大工程等实践活动，让他们在项目一线、关键岗位积累经验，让干部在实践中锻炼成长、积累经验。

4．强化团队领导能力。领导能力是干部推动工作、凝聚团队的关键。干部要学会科学决策，在充分调研、分析的基础上，权衡利弊，做出正确的决策。要善于沟通协调，凝聚各方力量，形成工作合力。要注重培养团队意识，关心下属的成长和发展，激发员工的工作积极性和创造力。同时，干部要以身作则，带头遵守企业的各项规章制度，以良好的品德和作风赢得员工的信赖。

=3\*CHINESENUM3三、多措并举，确保能力素质提升年活动取得实效

1．制定详细实施方案。集团将结合实际情况，制定干部能力素质提升年实施方案，明确目标任务、责任分工和时间节点，确保各项工作有序推进。同时，建立定期调度和督导机制，加强对实施方案的执行情况的监督和检查。

2．加强培训体系建设。整合内外部培训资源制定系统的培训计划，针对不同岗位、不同层次的干部，开展有针对性的培训课程，构建多层次、多形式的培训体系。通过举办专题培训