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教育变革中的学校特色开展与品牌建设;;一.从〞钱学森之问〞反思中国学校教育的改进
1.什么是〞钱学森之问〞?
“为什么我们的学校总是培养不出杰出人才?〞这就是著名的“钱学森之问〞。“钱学森之问〞是关于中国教育事业开展的一道艰深命题,需要整个教育界乃至社会各界共同破解。
;;;;;;;●虚无缥缈与脚踏实地
——我们吟诗弄赋,他们脚踏实地
接下来的环节是制定对非洲贫困儿童的援助方案。首先由中国学生阐述。我们的孩子从中国悠久的历史入手,从歌颂丝绸之路、郑和下西洋,到吟咏茶马古道,然后有人弹古筝,有人弹钢琴,有人吹箫,三个女生大合唱,一人一句,一会又是一个人深情地背诵,然后是大合唱。最后对非洲的援助方案轻描淡写地一笔带过。只说组织去非洲旅游,组织募捐,还去非洲建希望小学。整个感觉是一个大扫帚,后面拖个小尾巴。
有一个留美的华裔作家发问,你们募捐,要我掏钱出来,首先你的整个援助方案得打动我,我还要知道我的钱都花在什么地方,我捐出去的每分钱是不是都真正发挥作用了。我们的学生对于这样的问题面面相觑,谁也答复不出来。
美国高中生的方案,那么是从非洲目前的实际情况,从也许我们都想不到的非洲社会生活的方方面面,包括食物、教育、饮用水、艾滋病、避孕等一些看起来很细小的实际问题入手,每一项,做什么,准备怎么做,甚至具体到每项的预算,而那些预算竟然准确到几元几分。每个人分工明确,又融成一个整体,整个方案拿来就可以进入实施阶段。
与美国学生的成熟干练稳重不同,从节目表现的东西来看,中国学生完全与社会实际脱钩,眼光局限,而且欠缺整体意识,除了才艺展现,就是书本上的知识。;
我们的教育脱离社会
经过这两个环节,使人无由的悲愤:当中国学生该展现出理想和精神的崇高的时候,他们要追逐金钱和权力;当中国学生该立足实际,脚踏实地解决问题的时候,他们又吟诗弄赋,在实际问题的外围不着边际地轻轻飘浮。我们到哪里寻找既有理想,又能做事的公民?;第一,“考生〞与〞学生〞
我们的培养目标
考生:世界现成答案;知识量多少;多学、多练、多背、多考;答复以下问题----“学会〞
学生:探索未知世界;批判性思维;多问、多想、多干;发现问题与解决问题----“会学〞
何谓学生的〞根底〞:从“双基〞到“多基〞。
;第二,“优生〞与“差生〞
什么样的学生是好学生?
分数与个性
中国代表团访美
第三,“标准〞与“个性〞
中国教育最大问题是太标准化、太僵化、缺乏灵活性
指导作业/创造性测验
教育不是在培养而是在扼杀创造性
;第四,“模仿〞与“创造〞
模仿就是跟着别人走,创造就是领着别人走
如何培养创造能力?
是否能够激发学生思考问题
是否有尝试探究的时机
是否能够超越惯性思维
总之,我们的学校教育需要培养有健全人格与个性、善于终身学习、具有创新精神的人才。
;2.学校变革的形式:多样化之路
(1)学校变革的不同类型
政府主导型
促进教育均衡开展;“名校+新校〞、“名校+弱校〞、“教育联盟〞、“名校托管〞,等等;优质教育资源的辐射;上海的委托管理,杭州的名校集团化
大学介入型
包括理论介入式与经验归纳式;研究者介入学校变革实践的程度。大学与中小学的合作,“新根底教育〞
学校自愿型
不同学校自愿组成的开展共同体;往往以课堂教学研讨、会议研讨、听说评课、专题互动、互访互助、教师交流等为根本活动形式
;(2)学校变革的不同层次
以人为中心的变革。变革型领导,教师成为变革的推动者,学生成为变革的参与者
以组织为中心的变革。学习型组织,共同愿景,学校开展规划。
以系统为中心的变革。区域联动,分权改革,家校合作。
;(3)学校变革的路径选择
个人层面:理想-共识-行动
学校层面:物质-制度-文化
国家层面:自上而下与自下而上
(4)学校变革的核心要素
愿景:办学理念、核心价值观
管理:重心下移,扁平化,自我管理
成人:教师成长,学生需求
文化:学校文化建设
社区:家校、社区互动
;(5)学校变革的方法论
整体思维。从点状到面上,整体筹划
过程思维。成长需求,动态生成,跟踪评估
复杂思维。学生的个性,实践的丰富性,教育的育人性。
迈克尔·富兰:“学校变革是一项旅程,而不是一张蓝图〞、“变革是一次走向未知目的地的旅行〞
;;;;;?对于学校品牌的界定观点不一。有人认为学校的品牌即学校声誉。也就是学校在社会成员中的认可度、知名度。也有人认为学校品牌可分为狭义和广义两种
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