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中小学校长在学校行政中层会上讲话：掌握“五会”，引领教育新高度

各位行政中层干部：

大家好！

今天把大家召集到一起，是想和大家深入探讨一下作为咱们中小学行政中层干部，我们需要具备的关键能力。概括起来就是“五会”，即会当参谋，会做事情，会写能讲，会处关系，会学习总结。这“五会”能力，是我们推动学校各项工作顺利开展的有力法宝，也是我们个人职业发展的重要基石，对于咱们中小学教育教学质量的提升和学校的长远发展都有着举足轻重的意义。

一、会当参谋——做足智囊功夫，善当优秀参谋

能参善谋是我们中层干部的重要角色要求。在咱们中小学的管理工作中，我们不仅要出色完成学校领导交办的各项任务，更要辅助领导进行决策，主动思考问题、提出建议、出谋划策。就谋划和执行能力而言，中层干部大致可分为四种类型。第一种是能够先于领导一步思考，提出比领导更高明的见解，这是“优秀参谋”，犹如诸葛亮之于刘备，能在学校发展的关键节点，比如课程改革、教学创新等方面，献上奇谋良策；第二种是能够与领导同步思考，并对领导的决策提出补充意见，属于“良好参谋”，恰似得力助手，为学校的各项决策锦上添花；第三种是落后于领导的思考，意见和建议较少被领导采纳，但能积极执行领导决策，可称为“一般参谋”，虽在谋划上稍显不足，但在行动上毫不含糊，能确保学校各项工作的落实；而第四种既落后于领导的思考，又不能正确理解领导意图，对领导决策执行也不得力，这就是“不合格参谋”，这样的状态显然是我们要极力避免的。我们都要努力向“优秀参谋”和“良好参谋”看齐，提升自己的参谋能力，成为领导身边的“智多星”，为学校的发展贡献更多智慧。

二、会做事情——练就办事本领，做靠谱实干家

咱们中小学的各个部门，本质上都是办事部门，“办事”是我们的主要职能。在中层管理岗位上，我们必须锻炼自身的办事能力。要踏踏实实地做到“求快、求准、求细”。“求快”就是急事急办，特事特办，实事实办，如同消防员接到火警，迅速出击，争分夺秒。比如在处理校园突发事件、应对上级紧急任务时，要高效行动；“求准”要求我们理解领导意图准，掌握实际情况准，把握政策准，处事分寸准，就像精准的狙击手，一击即中。特别是在涉及学生教育、教师管理等工作中，要准确把握各方需求和政策要求；“求细”则是大事不糊涂，小事不马虎，熟事不大意，生事不自负，仿佛一位精心雕琢的工匠，不放过任何一个细节。无论是组织大型活动，还是日常的教学管理工作，都要做到细致入微。只有这样，我们才能把事情办得又快又好又稳，成为学校里靠谱的“实干家”，为师生们提供更优质的服务。

三、会写能讲——提升表达魅力，做能说会写达人

会写能讲也是至关重要的。语言和文字表达能力，既是我们中层干部的必备技能，也是我们素质高低的综合体现。在中小学的教育教学管理中，我们经常需要与师生、家长、上级部门等进行沟通交流，良好的表达能力能让我们更好地传达信息、凝聚人心。要做到会写能讲，关键在于持续提升观察问题、分析问题、综合问题、表达问题的能力。古人说“言而无文，行之不远”，我们要多写、多练，大胆实践，通过不断地练习达到熟能生巧的境界。没有人天生就什么都会，都是通过学习和实践来增强自身才干的。想象一下，当我们能用精彩的文字撰写教学计划、工作总结，用生动的语言进行会议发言、与家长沟通时，我们在工作中就能更好地沟通协调，更有效地推动工作开展，成为令人钦佩的“能说会写达人”，提升学校的管理水平和形象。

四、会处关系——巧织关系网络，做和谐润滑剂

我们中层管理工作具有很强的协作性，在咱们中小学里，除了具体业务通过业务渠道承办外，很多任务都需要各个科室相互配合才能完成。学校中层管理部门分工细致，层级较多，科室众多，办事程序繁杂，要确保各个科室、各个环节的工作顺利运转，我们必须善于协调好方方面面的关系，化解各种不和谐因素。在部门之间、上下之间、个人之间，建立起相互理解、支持、配合的良好关系，这样我们才能圆满地履行自身职责，完成好各项工作任务。这里有几条箴言与大家共勉：多琢磨事，不琢磨人；多向前看，少向后看；多理解，少指责；多补台，少拆台；多揽过，少争功。我们要像一位出色的织网者，巧妙地编织起和谐的关系网络，又像润滑剂一样，让学校这个大机器顺畅地运转起来。比如在组织校园活动时，要协调好教务、德育、后勤等多个部门的关系，共同为活动的成功举办努力。

五、会学习总结——筑牢学习根基，做终身学习者

善于学习、总结和创新，是人与其他动物的本质区别。在教育行业快速发展的今天，我们中小学的中层干部更需要不断学习，提升自己的素养。学习有三个境界，第一个境界是把学习当作工作的一部分，工作需要什么，就去学习什么，学习是为了更好地工作，这是一种务实的学习态度。比如学习新的教育理念、教学方法，以更好地指导学校的教学管理工作；第