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1、规则-BIM项目策划.docVIP

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《工程项目管理沙盘模拟》

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BIM项目管理沙盘-策划阶段规则说明

PMST操作规则

1、基本假定

(1)假设工程项目所有构件只有绑钢筋、支模板、浇筑混凝土三个工序,并且需要钢筋劳务班组、模板劳务班组、混凝土劳务班组分别进行操作施工;

(2)假设钢筋加工机械和混凝土加工机械不需要配备人工,便可以进行加工操作。

(3)假设混凝土浇筑完成后便可以拆除模板(拆除模板必须先退至库房),不需要养护时间,也不需要配备人员拆除;

(4)假设所有预定、加工、施工都是以周为最小单位,且本周开始,必须是下周才预定到场、加工完成、或者施工完成,时间算为一周。

2、沙盘操作规则——沙盘操作表

学习中,各项目团队将会接到老师派发的工程项目任务,在老师的统一指挥下,项目成员应按照《沙盘操作表》来逐一执行项目的每一项工作。沙盘操作表是运用沙盘实物教具进行盘面推演的操作步骤规则文件,在项目策划阶段亦可以运用沙盘操作表判断各项工作之间的顺序和逻辑关系。沙盘操作表如下:

沙盘操作表

任务清单

完成请打”√”

项目计划阶段:

使用单据/表

第月

申请公司借款

贷款/还款申请单

临时设施搭建

临设申请单

项目施工阶段(每月):

申请银行贷款

贷款申请单

采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材

原材料采购申请/结算单

项目施工阶段(每周):

雨季施工措施投入/安全施工措施投入

支付单

钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场

混凝土加工完成/上周订购的混凝土成品到场

生产区在施工序完成施工(上周在施工序本周完成施工)

劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房

现场劳务班组、模板、机械申请出场(从盘面撤离出场)

出场单

新的劳务班组、模板、机械申请进场(从盘面外托盘处新进)

劳务班组、周转材料进场申请单/机械租赁申请单

开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品

成品订购申请/结算单

开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品

成品订购申请/结算单

开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电

放置构件卡/填写派工单

施工领用材料(材料出库)/成品材料进入成品库/进废料场

支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断

支付单

项目施工阶段(月末):

工程量统计

工程量统计表

甲方报量/申请项目进度款/支出税金/询问风险事件

进度款申请/其它收入单

资产变卖(竣工后方能进行统一变卖)

劳务结算/支付单

支付上月欠付利息

周转材料、机械结算单

劳务班组工费结算/支付/选择欠付

支付单

模板租赁结算/支欠付、机械租赁费结算/支付

支付单

现场管理费支付

支付单

欠付还款

支付单

支付贷款利息/归还贷款

进度款申请/其它收入单

期间封账/经营核算

经营核算表格

【要点提醒】

在操作过程中,切记以下注意事项,做到诚信经营:

按照操作表序号,从上至下一列为一个周,从左至右四列为一个月,逐一进行操作;

没有方格的不进行操作,有方格的操作完成后,打”√”或者打”╳”进行标记;

已做决策并操作完成的步骤,不得返回再进行反复操作;

不得跳步操作,也不得同时进行多步的操作。

3、一些费用的支出规则说明

(1)支出税金:

在项目部甲方报量而收入工程进度款后,需要按规定向政府交纳税金,交纳金额=当月工程进度款金额×3%,四舍五入。(电子沙盘规则中税金的支出没有6万封顶,6万封顶的规则在实物沙盘中仍然保留。在执行阶段作为变更出现。)

(2)现场管理费:

项目每月固定要支出现场管理费,用于日常管理所需要,每月支出现场管理费金额=劳务宿舍容量×2。

模拟市场的资源信息

模拟市场的基本信息是指工程项目所需资源的基本信息,它包括如下内容:

1、融资渠道

如果你需要资金,这里有三种融资渠道供你选择:

融资方式

月利率

还款要求

公司借款

5%

工程初期申请,每月末支付利息,只能竣工后偿还本金,申请借款数目必须是20万元的整数倍

银行贷款

10%

每月初申请,每月末支付利息,并决定是否偿还本金,申请借款数目必须是20万元的整数倍,还款也必须是20的整数倍

高利贷

20%

随时可以申请,每月末支付利息,月末还款,申请借款数目必须是20万元的整数倍

2、临时设施供应商

项目初期需要搭建临时设施,有以下临时设施种类可供选择:

临时设施名称

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