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钻探公司20XX年工作总结范文

工作汇报/工作计划/部门工作总结

Worksummaryofdrillingcompanyin20XX

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编号：YB-ZJ-039540

工作总结|WORKSUMMARY

部门工作总结

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部门工作总结

钻探公司20XX年工作总结范文

总结简介：本部门工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

XX年年是公司重组以来生产任务较重的一年，公司面临工作量大、作业点

分散、生产设施陈旧、技术力量参差不齐等多方面的压力，安全生产形势较为严

峻。但在公司党委和领导的正确带领下，全体员工认真贯彻集团公司“以科学发

展观为统领，以实现安全环保形势根本好转为目标”的“十一五”安全环保工作指导

思想，继续深入开展“安全环保基础年”活动，全面推进hse管理，狠抓事故隐患

专项整治，从安全环保基础工作入手，从提高员工素质特别是全员安全和质量意

识出发，立足于建立安全生产的长效机制。现将今年工作情况总结汇报如下：

一、安全环保质量目标指标完成情况

今年年初公司对xx钻探公司下达hse目标、指标进行了分解，与各站、队

签订了目标责任书，明确了应完成的控制指标。截止目前为止，公司未发生任何

交通、环境污染和生态破坏事故，也无职业病和重大安全责任事故发生。发生一

起轻伤小事故，未突破xx钻探公司的控制指标范围；组织职工进行了健康体检，

建立健全了职业健康档案；各作业点对废水进行了物理或化学处理后达标排放。

对固体废弃物进行分类回收，统一固化处理。全年节水节能折合标煤五十吨左右，

比xx钻探公司下达的节能节水任务多完成约三十吨标煤。在质量指标方面，进

一步加强过程产品的质量检验，确保出站产品质量满足井队生产的需要，全年钻

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部门工作总结

具事故四十九次，在xx钻探公司下达的控制指标之内。

二、qhse管理体系实施运行情况

今年是xx钻探公司qhse管理体系认证审核后正式实施的第一年，体系文

件、管理制度、作业指南等已基本建立，员工对管理体系也有了一定的认识，体

系管理也日益与生产现场管理融合起来，在此基础之上，公司提出进一步加强体

系宣贯，规范体系运行，促进安全管理的工作思路，具体实施情况如下：

1、加大体系宣贯培训力度，提高员工素质

按照体系管理要做到“领导重视、全员参与、全过程控制”的要求，公司积极

宣贯四川石油管理局hse管理手册，并在今年三月份召开的第一次安全生产经

营分析会上，由公司安全环保质量办组织参会人员即公司各单位职工代表、工会

会员代表及关键岗位作业人员共53人进行了风险管理知识的学习，进一步掌握

风险辨识的方法、范围，结合本单位的实际情况共同探讨风险控制的措施。这些

骨干人员对体系认识、风险管理水平的提高大大加强了生产现场的管理，取得了

较好的效果。

四月中旬，考虑到生产任务较重，人员分散等特点，公司通过安全办下发资

料、