物流企业管理7-8物流企业人力资源管理.pptVIP

第二节员工的选拔与培训如何进行职工供求预测？物流企业职工需求预测物流企业职工供给预测物流企业职工供求平衡5种主要的预测方法经验估计法统计预测法比例趋势分析法经济计量模型法工作研究预测法第二节员工的选拔与培训如何进行职工的选拔？明确需求01.开始招聘02.过滤选拔03.第二节员工的选拔与培训需求的程序工作分析工作说明书工作规范1如何进行职工的选拔？明确需求第二节员工的选拔与培训开始招聘内聘外聘推荐、自荐如何进行职工的选拔？2第二节员工的选拔与培训过滤选拔证件选拔法直接选拔法选拔的步骤如何？如何进行职工的选拔？3第三节激励管理01第7章 物流企业

人力资源管理02第三节激励管理需要→动机→行为→目标激励的过程什么是激励？概念激励是一种心理学的术语，是指激发人的行为动机，鼓励人充分发挥内在动力，使之朝向组织特定目标采取行动的过程。第三节激励管理激励理论马斯洛的需要层次理论第三节激励管理激励理论弗鲁姆的期望理论激励力＝成果期望×期望概率其认为激励力是指促使一个人采取行动的内在驱动力的强度，这与某人对行动成果的评价高低有关，也与对行为实现其期望的可能性几率有关激励理论赫茨伯格的双因素理论保健因素：指那些千万职工不满意的因素，它们的改善能消除职工的不满意感，但不能激发职工的积极性激励因素：能使职工感到满意的因素第三节激励管理01目标激励：设置目标以求激励02产权激励：分享利益以求工作之积极性03强化激励：对某种行为经予肯定否定或惩罚或消极的因素04组织激励：明确组织成员责任05环境激励：改变环境对员工的积极作用06关心激励：07公平激励：08认同激励：对职工成绩的认同产生的作用09危机激励：在适当条件下发挥主动作用如何激励～激励的基本方法第三节激励管理第四节绩酬管理第四节绩酬管理绩效考评的内涵两种含义：员工的工作结果影响员工工作结果的行为、表现及素质绩效考评的原则透明可衡量反馈客观公正定期化第四节绩酬管理绩效考评的内涵绩效考评的主要方法排列法：将每个参与绩效评估的人与某一具体标准对比之后由最优到最差进行排列。等级法：不是人与人之比较，而是与先制定的具体衡量标准比较，划定等级。因素比较法：将评估者的工作表现分成若干项，每项进行分等级的比较。自我-他人评估法：自我对照与自我评估之综合使用。物流企业管理第8章 物流企业资本运营管理考点分类说明A级考点: 重点,应用类B级考点: 常考,领会和掌握类C级考点: 识记类其它没有标称级别的知识点,在考试大纲中不作要求,同学们可酌情把握。第1章物流和物流企业概述第2章物流企业管理的基本原理第3章物流企业的战略管理第4章 物流企业管理模式第5章 物流企业业务管理第6章 物流企业的内部运营管理第7章 物流企业人力资源管理第8章 物流企业资本运营管理第9章 物流企业信息管理第10章 物流企业的现代化管理全书简明物流企业管理简介总分分值分配其它章节92％第8章约8％Contents主要内容物流企业的筹资管理2物流企业的财务分析与评价4物流企业的资金与成本管理31物流企业的投资管理33第一节物流企业的资金与成本管理第8章 物流企业资本运营管理第一节资金成本管理物流资金什么是资金的时间价值？本质上是资金使用的报酬，是资金所有权与资金使用权相分离后，资金所有者向资金使用者所索取的一种报酬。两种表现：利息与利率绝对性与相对性的报酬第一节资金成本管理了解一下时间价值计算（物流企业财务管理课程有详细介绍）单利计算法复利计算法终值、现值、（年金）的计算年金是指等额、定期的系列收支，即相隔一定相同时期收入或支出相等的金额的款项资金成本第一节资金成本管理定义：资金使用者为筹措和占用资金而支付的各种筹资费用和各种形式的使用费，是将盈利的一部分支付给资金使用者，体现着资金使用者和所有者之间的利益分配关系。目的是占用资金表现是使用费本质是利益共享第一节资金成本管理物流成本是指物品在空间位移过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。物流成本的特征没有单独的物流会计科目企业难以正确把握实际企业物流成本无法横向比较物流无法控制完全成本效益背反──教材316页图8-1物流企业