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技术创新工人推荐表

报送单位：

姓名

性别

男

民族

汉

出生年月

1969.05.20

岗位

工段长

专业技术职称

助理采矿工程师

所在车间及班组

直属采矿车间采掘工区

主要创新成果

及对矿山产生的影响

安全管理工作是井下日常作业生产的头等大事，要生产必须确保安全。为了解决人员少和缓解安措与生产之间的矛盾，2007年，该同志提出了安全隐患每班排除，集中排查的工作思路。每个月分3次抽调工段主要的精干橇毛力量，由一名值班长亲自带队，对所属的所有采场和主要的运输巷道进行安全检查，一到九月份，排查和处理安全隐患100多起，有效的保证了安全生产。在生产过程中，根据采场的具体情况，为了保证安全和多回收矿石，减少损失，他也大胆的进行尝试。比如S462采场岩石节理发育，安全状况十分不好，按照设计施工，不能保证安全，如果不干，就浪费了品位比较好的矿石资源。在这种情况下，施工过程中，他提出了更改点柱位置，采用留取“马蹄”型的点柱法，把点柱留在两边，从中间采掘矿量的方法进行作业，仅此一项就在这一个采场多回收了矿石300多吨，经济价值2万多元；为了积极响应矿部提出的“向质量要安全，向质量要效益”的号召，该同志根据采场的岩石状况，提出了“间隔装药法”的爆破创新方式，有效地提高采场顶板的光爆效果，得到了股份公司和矿部的表扬。过去在施工过程中打顶板光爆的做法是，顶板眼距80cm，每个炮孔间隔装8－10管炸药，用3个导爆管起爆，效果不是十分明显，而且大块矿石率很高。而他提出了采取钻孔眼距50cm，间隔一个炮孔不装炸药的办法。自实施这套作业方法以来，使采场的光爆效果有了明显的提高，他们工段所施工的513＃、512＃采场被作为样板采场，在矿业股份公司的几个矿山进行了推广和交流。

在今年以来，股份公司开展的每月黄金产量上台阶的竞赛活动中，直属车间采掘工段所取得的的各项指标走在了全矿生产的前例。在一定的程度上，是因为吕国华同志在工段的管理模式上和劳动组织上进行了大胆的创新管理。实行模拟的三级市场化管理，采用定人、定机、定采场的方式，将指标细化分解到机台、每个岗位和个人的指标细化管理；按照自愿结合的原则，优化组合机台人员，调动了机台人员的生产劳动积极性，有效地提高了劳动生产率，同时还对无轨设备的维护和保养起到了很好的促进作用。

在劳动组织上，他针对工段设备老化和人员短缺的现状，改变了过去的那种主、辅班制度，按梯次把性能比较良好的设备和专业技术能力相对显著的人员配齐，由工段进行统一的工作安排，增加了各个班的生产能力。并根据车间下达的生产指标，调整班组生产布局，在减少设备无功运行和增加设备台效上做文章，实现了由去年的日处理矿量1400吨到今年9月份的1840吨的能力。

在工段经营管理工作方面，他根据工段无轨设备的大小和新旧程度，确立了每个机台的指标，使工资结算形成了程序化。他们对所有的作业地点进行了运距系数的测算，在月底，只要把每个人的作业量输入微机，就能直接计算出每个人的结算工资和成本，实现了工资结算自动化程序化。此外，他通过多次外出学习和交流的机会，从6月份开始，制订了每个月召开工段月度例会制度。在每个例会上，让每个副段长轮流代表工段进行月份总结，再让各值班长和其他主要管理人员进行发言交流。通过运用这样的形式，找出工作中存在的差距，制定出下步工作措施，解决了工作中的实际问题。既提高了工段每个管理人员的管理水平，又促进了工段的各项工作的顺利进行。

管理无止境，创新无止境。面对集团的战略发展和三山岛金矿三年发展规划目标，在今后的工作中，我将以降低成本、增产增效和创新管理工作为重点，立足本职，创新工作，发挥出最大技术潜力，为山东黄金早日实现“全国第一”和三山岛金矿争“内部第一”的新跨越做出新的贡献。

主要创新成果

及对矿山产生的影响

为保证职工安全和设备的安全，他主动收集资料，根据自己多年的实际经验，对职工进行安全教育，提高职工的安全意识和自我保护能力，在采场的施工过程中，为确保施工的安全，他提议首先进行进路采矿，留出临时点柱，然后进行回采作业的采矿方法，且配合使用光爆作业，保证了采场的作业安全，同时保证了矿量的不丢失，在他和工友们的共同努力下，机组连续多年,从未发生安全事故，收到了较好的安全效益和经济效益。

为实现采矿光爆作业项目的实施，他亲自指导机台的其他作业人员，如何进行光面爆破技术的布眼，如何装药，如何连接炮头，通过他的指导，光面爆破技术在台车作业中得到了普遍的使用，取得了较好的效果，顶板安全系数大大提高，爆破产出的大块率逐渐降低，为铲运作业提供了较好的作业条件，凿岩台车作业的许多采场得到了车间、矿部以及上级有关部门的表扬，并且集团公司组织有关矿山前来观摩、学习他们的先进经验。

为做好掘进作业，充分的利用无轨设备的优势，发挥