物流成本管理第十一次.ppt

01利用模型进行决策03简单模型02EOQ模型第三节物流成本决策利用模型进行决策01EOQ模型02简单模型03目标成本04第三节物流成本决策利用模型进行决策01EOQ模型02简单模型03成本最低条件04可求出最优的Q*为05两次订货之间最佳的时间间隔为06每年的订货次数为07第三节物流成本决策利用模型进行决策EOQ模型简单模型案例某钢厂每月按计划需产角钢3000吨，每吨每月需存储费5.3元，每次需调整机器设备等，供需装配费2500元。求每次最佳生产批量和全年最佳生产批次。第三节物流成本决策利用模型进行决策01EOQ模型02简单模型03解：R=3000吨，A＝2500元，S＝5.3元。04按EOQ公式计算每次生产批量：05利用Q*计算全年应生产批次：06第三节物流成本决策利用模型进行决策EOQ模型不允许缺货，持续到货模型第三节物流成本决策01020304EOQ模型不允许缺货，持续到货模型目标成本利用模型进行决策05最优订货批量和最佳订货周期：第三节物流成本决策010203利用模型进行决策EOQ模型价格有折扣的库存模型第三节物流成本决策物流成本管理单击此处添加大标题内容单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。为了能让您有更直观的字数感受，并进一步方便使用，我们设置了文本的最大限度，当您输入的文字到这里时，已濒临页面容纳内容的上限，若还有更多内容，请酌情缩小字号，但我们不建议您的文本字号小于14磅，请您务必注意。单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。主要内容物流成本分析分析方法指标设置物流成本预测预测方法物流成本决策模型决策成本核算成本分析成本预测成本计划成本决策信息反馈成本控制实际成本成本差异下期预测方案选择具体目标主动干预阶段反馈成本分析阶段成本决策阶段成本控制阶段前提监督检验评估01物流成本分析的方法02物流成本分析03以本期实际成本与特定目标进行比较，以期掌握其变动情况。04分析方法05指标对比法06因素分析法第一节物流成本分析第一节物流成本分析物流成本分析的方法分析方法指标对比法对比→差距→原因→改进方向2018计划指标实际指标前期指标实际指标同行指标实际指标20192020第一节物流成本分析1.物流成本分析的方法1.2分析方法1.2.2因素分析法将指标分解为要素，逐步分析单一要素的影响。指标分析→要素关系→分解指标→逐次分析影响A因素变动的影响：（Ao-As）×Bs×Cs；B因素变动的影响；Ao×（Bo-Bs）×Cs；C因素变动的影响：Ao×Bo×（Co-Cs）。三大因素各自影响数相加等于总差异Po-Ps物流成本分析的方法成本指标指标各类成本指标直接成本数据各种资源配置及利用程度效益指标运营能力指标获利能力指标资金的增值能力第一节物流成本分析物流成本分析的方法01成本指标指标02效益