物流与供应链管理案例分析.ppt

PowerBar中国专业PPT设计交流论坛物流与供应链管理案例分析**物流与供应链管理案例分析——家乐福的物流**家乐福的成长历程**家乐福在中国**家乐福在全球的撤出情况**家乐福的经营定律家乐福的成功在于精细、科学的管理，主要表现在6个方面：选址的科学化，强大的商品管理机构，强大的电脑支持功能，简洁的组织结构、经营理念及高效现场管理，完整的企业文化和强烈的防损意识。12选址科学化**开在十字路口。Carrefour（法文意为十字路口）第一家店是1963年开在巴黎南效一个小镇的十字路口，一火爆，大家都说去十字路口，把店名给忘了。十字路口成为家乐福选址的第一准则。3－5公里商圈半径。这是家乐福在西方选址的标准。在中国一般标准是公共汽车8公里车程，不超过20分钟的心理承受力。外聘公司进行市调。一般需要分别选两家公司进行销售额测算，两家公司是集团之外的独立公司。灵活适应当地特点。家乐福店可开在地下室，也可开在四五层，但最佳为地面一、二层或地下一层和地上一层。家乐福一般占两层空间，不开三层。这比沃尔玛、麦德龙灵活。强大的电脑支持功能**强烈的防损意识**从进入中国市场，家乐福灵活适应的采取相应的管理模式，把地方采购和店长负责制相互结合，因地制宜经营物流。家乐福的物流供应1由于家乐福的选址绝大部分都集中于上海、北京、天津及内陆各省会城市，且强调的是“充分授权，以店长为核心”的运营模式，因此商品的配送基本都以供应商直送为主。家乐福只需要供应商接上它的订单生成系统，再给其一个最后期限，就完成它的货物订购。图示如下：直供的模式2这样做的好处主要有以下几方面：**送货快速、方便。由于供应商资源多集中于同一个城市，上午下订单下午商品就有可能到达，将商品缺货造成的失销成本大幅降低。便于逆向物流商品的退换货，处理过时、过期等滞销商品。采用供应商直送商品的模式，零售商与供应商的联系和接触比较频繁，因此商品退换货处理也非常迅速。节省了物流费用，降低了产品成本。家乐福的通道收入盈利通道收入的盈利模式通道收入是零售商向供应商收取的各种收入（返利和进场费），这种收入不是零售商承担销售职能而获得购销差价，而是一种价外收入，是新职能增加的价值，其多少取决于与供应商的博弈。PowerBar中国专业PPT设计交流论坛物流与供应链管理案例分析*