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;2介绍供给链组成内容;
;4供给链四个流程;;6供给链内部机构;7改革机构，给用户提供最大优惠;;9了解给经营带来压力大原因;10引进供给链管理机制效果;11在提升销售额同时降低成本;12全方面降低库存;13信息共享缩短时间;14整个业务过程改革;
;16推进信息共享;19使供给链管理巩固机制;了解市场
了解市场好处
降低库存管理成本
压缩库存空间、降低物库
节约运转资金
;23经过3PL改革流通;24信息通信标准化和基础完善;25重新建立供给链管理理论;26TOC思索过程;27TOC生产革新;28TOC生产率会计;29TOC工程管理改变经营;31重建供给链体制整个步骤概要和发展关键点;32从确定题目到进行分析全过程;41商业基础分析;全方面把握供给链现实状况.调配要掌握供销商,销售要掌握到销售企业.零售店.要以与含有代表性客户业务联络为关键,搞清楚为何会发生带有共性问题;
被分析单位窗口部门当前业务规则即实际情况
窗口部门以外业务规则及实情(计划联合,业务所需时间等)
完成业务源泉---信息
取得信息路径时间(和自己企业日常信息交换频率,负责部门,信息内容决议过程和时间;44计划--实施—实际业绩管理分析;业务内容/规则现实状况和存在问题;业务内容/规则现实状况和存在问题;;57对信息系统实施分工负责制订供给链管理基本构想之五;;59供给链管理全图-------全规划蓝图，共享美好未来定义改革方向性之二;PDCA循环;供销联合改革框架;供货商
商材开拓
和提供
;63向扩大化供给链挑战;67实现和业务计划联合改革设计之三;;供货商;;
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