物流规划系统的发展.ppt

案例2：全新第四方物流--奴保诗为制造商和买家双方提供一站式服务奴保诗公司从事南美洲制造商与美国买家的相关物流业务已有多年经验，希望把这套服务理念和做法移植到香港和珠江三角洲。他们与可口可乐、利士薯片和万事得汽车在南美洲的制造商，已保持长时间的合作关系，这种模式也深受他们的认同。买断制造商货品拥有权再配送给买家的物流模式以买断制造商货品拥有权，然后再配送给买家的物流模式，好处是物流商在配送、运输货品的过程中可拥有绝对性的主动权和支配权，如决定运输方式、配送程序，同时由于该批货品拥有权属于物流商，清关手续也能得到简化。案例2：全新第四方物流--奴保诗为制造商和买家双方提供一站式服务崭新的物流服务，在初期会遇到困难，主要是市场及用户对它不认识。当物流商与买家签订了物流合约后，由物流商向制造商解释货品已暂时转换拥有权，的确要花上一段时间。制造商最主要的是收到货款、转换货品拥有权，对他们来说根本不会造成任何不便。奴保诗选择香港设立分区办事处，确立香港是公司一个贸易物流过程中的门户，把位于珠江三角洲的制造商与美国的买家联系起来，为双方提供一站式的物流服务。全球没有一家物流公司提供类似在运输期内买断货品拥有权的配送物流服务。采用这种物流服务，可进一步增强珠江三角洲出口产品的全球竞争力。0102案例2：全新第四方物流--奴保诗为制造商和买家双方提供一站式服务用买断模式不能东施效颦奴保诗出入口有限公司成立于1987年，总部设在美国迈阿密，现时的主力市场位于南美洲和美国，在乌拉圭、巴西、阿根廷、智利、巴拉圭和美国等都拥有本身的物流仓库。物流商把已转换拥有权的货品预先配送到位于美国、乌拉圭等地区的仓库中心，然后再根据买家的订单及时配送。买家在发出订单到送货到手之间的时间可能只需一星期，配送时间较墨西哥出口货品更快，价钱更低，自然提升了竞争力。10.3基于信息技术的物流规划系统物流系统内部的信息大体上可以分为两大类，即物流系统内节点企业之间的信息和单个节点企业内部的信息。信息是物流系统内的各节点企业以及企业各层级之间密切配合和协同工作的粘合剂。整个物流系统作为一种“扩展”的企业，其信息流动和获取方式不同于单个企业下的情况。物流系统的信息支持技术就是为了优化业务流程，降低运行成本和费用而产生的。实时智能技术GPS技术射频技术01信息技术的发展趋势02电子商务和商务决策分析在物流规划制定中的作用电子商务和物流系统的关系电子商务对物流系统的影响1、电子商务对物流运作方式的影响2、电子商务对物流系统结构的影响3、电子商务对客户服务的影响4、电子商务对物流管理水平的影响电子商务和商务决策分析在物流规划制定中的作用改进的物流绩效评价和控制方法有效的物流绩效衡量和控制，对资源的监督和配置是非常必要的。当物流能力成为创造和保持竞争利益的一个更为关键的因素时，盈利与非盈利的差别越来越小，所以精确地进行物流绩效衡量和控制显得更为重要。由于物流系统和运作有着自身的特点，所以传统的绩效评价和控制方法应用于物流系统中时，就有一定的局限性。基于这一点，本节主要讨论经过改进的更适合于物流系统的绩效评价和控制方法——基于信息系统的物流绩效评价与控制系统以及事前控制与事中控制在物流绩效评价和控制中的作用。基于信息系统的物流绩效评价与控制系统物流绩效是指企业依据顾客的物流需求在组织物流运作过程中的劳动消耗与所创造的物流价值的对比关系。现代物流绩效的衡量实质是现代企业物流服务能力、竞争能力、发展能力的衡量。物流绩效衡量一向都是物流系统管理和控制的基础和保障。而有效的物流绩效衡量和控制对企业资源的监督和合理配置也是非常必要的，尤其当物流能力成为创造和保持竞争利益的一个关键因素的时候，赢利与非赢利差别越来越小，对企业中的物流绩效进行精确衡量和控制便显得更为重要。通过绩效评价实现的物流企业战略管理目标包括：第一，通过物流绩效评价形成企业竞争策略或讨论企业竞争策略：第二，通过物流绩效评价，对企业物流管理及企业目标物流市场的竞争态势实施动态控制与分析。第三，通过物流绩效评价进行人才选拔，绩效评价不仅仅是考核和评价被评价者，而且也在考验评估者的观察能力和分析能力。即绩效评估既是在“考”职员的能力，也是在“考”管理者的能力。第四，通过物流绩效评价对企业财务状况进行有效监控。第五，借助物流绩效评价培育和强化物流企业职员和干部的职业准则、岗位道德的企业文化氛围。基于信息系统的物流绩效评价与控制系统0102物流绩效的事前控制、事中控制作用1生产控制中的事前控制方式是在生产活动之前进行调节控制的一种方式，即超前预见实际生产过程中可能的引发要素(包括特定的设计构造、作业方式及其与