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某集团燃气事业部设立及工作细则

中环经纬企管智库

二〇二五年二月十九日

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工商管理双证硕士在读海外DBA博士

国际注册管理咨询师

二十三年中小企业公司，集团母子公司多管理岗位工作经历

某集团燃气事业部设立及工作细则

目录

一、设立目的3

二、工作性质3

三、人员构成3

四、管理方式4

五、管理职责4

六、岗位管理5

七、对董监高的管理6

八、会议管理6

九、其它事项7

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为进一步做好集团燃气产业建设发展工作，统筹做好集

团燃气产业中长期发展，更好服务和支撑集团高质量发展，

经研究决定设立集团燃气事业部，具体如下：

一、设立目的

为规范集团公司旗下燃气产业企业管理工作水平，集团

公司董事会决定设立集团燃气事业部。

为建立集团燃气事业部基本管理体制机制，根据《公司

法》和集团公司相关制度安排，制定本工作细则。

二、工作性质

集团燃气事业部是集团公司董事会下设的专门管理机

构，向集团董事长汇报工作，对董事长负责。

燃气事业部依照董事会制订的经营战略目标履行经营

管理职责，同时，应当遵守法律法规、集团有关规章制度及

本工作细则，依法接受集团公司监事会的监督。

三、人员构成

（一）集团燃气事业部由九名委员组成。

委员中主任一名，副主任两名，其他委员六名。

（二）集团燃气事业部成员由集团公司董事会任命和解

聘，任职期间，如有委员不再担任集团公司及下属企业有关

职务，其委员资格自动失效。

为使集团燃气事业部的人员组成符合本细则的要求，集

团公司董事会应根据本细则上述规定及时补足委员人数。

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四、管理方式

（一）按照投资比例的不同，将集团公司下属燃气产业企

业分为控股企业和参股企业，其中控股企业有某某某等九家

企业；参股企业有某公司。

上述十家燃气公司及今后因集团公司投资形成的控股

参股的燃气企业均纳入集团燃气事业部管理范围进行统筹

规划管理。

（二）在上述统筹管理的前提下，按照投资情况的不同，

对控股和参股公司进行分类分级管理。

对控股企业，由集团燃气事业部依照其管理职责和权限

进行统筹规划管理；对参股企业，主要是通过委派到参股企

业的董事、监事及高级管理人员根据公司治理结构规范参与

决策和管理。

五、管理职责

（一）在集团公司董事会决定的燃气产业经营方针、中长

期发展战略规划及年度投资计划的基础上，燃气事业部具体

制定集团燃气产业经营计划和投资方案，并负责监督落实。

（二）统筹做好组织协调和经营管理工作。为集团燃气

产业投资、机构调整、燃气产业企业的分立、合并及股权

变更等重大决策事项进行调研、分析论证和事项决策。

（三）制定集团燃气产业人才培养规划方案。依照本工作

细则对集团公司委派到参股燃气企业的董事、监事及高级管

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理人员进行指导管理。

对集团燃气产业企业各公司董事、监事及高级管理人员

的任用具有建议权。

（四）为促进集团燃气产业人才流动与岗位管理工作，集

团在所属燃气产业控股企业副总经理以下的职位人员中实

行轮岗管理制度。

集团燃气事业部主要负责集团燃气产业控股企业的轮

岗管理。

（五）集团公司董事会授权的其他管理职责。

六、岗位管理

1．轮岗管理主要是通过在集团燃气产业企业内就任不

同企业同类职位或跨地区就任不同职位来实现。

对在同一地区同一职位任职3年以上的，根据实际需要

进行轮岗。轮岗时间，原则上不少于1年。

2．轮岗期间按照调动流程办理相关手续，其人事关系归

属轮岗后的燃气公司，其完全行使其所轮岗岗位工作职责，

具体程序按所在公司人力资源制度执行。

3．轮岗