现代企业管理第04章.pptVIP

二、一体化战略一体化战略基于两个方面的考虑：一是看好某一产业的长期发展，期望在这一产业链上获取更多的利润；二是通过一体化战略来提升竞争能力，降低经营风险。一体化战略大体分为横向一体化和纵向一体化两大类，其中纵向一体化又分前向一体化和后向一体化两种类型。1.前向一体化一体化指向产业链的下游延伸，即将业务延伸到企业的客户端。2.后向一体化后向一体化指向产业链的上游延伸，即将业务扩展到自己的供应商的领域内。3.横向一体化横向一体化指同业间的兼并(合并)。三、企业竞争战略1.成本领先战略成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，目的是使企业获得同行业平均水平以上的利润。1) 成本领先战略的实施条件成本领先战略的理论基石是规模效益和经验效益。实现成本领先战略需要一整套具体政策：企业要有高效率的设备、积极降低经验成本、紧缩成本开支和控制间接费用以及降低研究与开发、服务、销售力量、广告等方面的成本。要达到这些目的，必须在成本控制上进行大量的管理工作。2) 成本领先战略的益处及风险成本领先战略的益处在于：(1) 企业处于低成本地位上，可以抵挡住现有竞争对手的对抗。(2) 面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力，处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权，可以抵御购买商讨价还价的能力。(3) 当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业可以有更多的灵活性来解决困境。(4) 企业已经建立起的巨大的生产规模和成本优势，使欲加入该行业的新进入者望而却步，形成进入障碍。(5) 在与代用品竞争时，低成本的企业往往比本行业中的其他企业处于更有利的地位。这一战略的风险包括：(1) 生产技术的变化或新技术的出现可能使得过去的设备投资或产品学习经验变得无效，变成无效用的资源。(2) 行业中新加入者通过模仿、总结前人经验或购买更先进的生产设备，使得他们的成本更低，以更低的成本起点参与竞争，后来居上。(3) 由于采用成本领先战略的企业其力量集中于降低产品成本，从而使它们丧失了预见产品的市场变化的能力。2.差异化战略差异化战略是企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务，创造出与众不同的产品或服务。1) 差异化战略的实施条件(1) 具有很强的研究与开发能力，研究人员要有创造性的眼光。(2) 企业具有以其产品质量或技术领先的声望。(3) 企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体。(4) 很强的市场营销能力。(5) 研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性。第四章企业战略管理第一节企业战略管理概述一、战略与企业战略的概念1.战略“战略”一词来源于希腊语strategos，其含义是“将军”。它的本义是指基于对战争全局的分析而作出的谋划。2.企业战略“战略”一词运用于企业经营管理，是指一个企业为了实现它的长远目标和重要使命而作的长短期计划和策略。西方学者对战略管理的描述主要以安索夫、安得鲁斯和明茨伯格为代表。结合理论与实际，可以把企业战略定义为：企业战略是企业面对激烈变化和竞争的情况下，根据企业内外环境及可获取的资源情况，为求得企业的生存和长期稳定发展，对企业的发展目标、达成目标的途径和手段而进行的总体性谋划。经营战略是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。二、企业战略的特征1.全局性2.长远性3.竞争性4.相对稳定性三、企业战略系统的构成1.企业战略目标体系企业战略目标体系由使命、愿景和目标三个层次构成，如图4-1所示。图4-1企业战略目标体系的构成”在企业战略目标体系的三个层次中，使命是企业最根本、最长远的战略目标；愿景是使命的形象化、具体化；而目标又是对愿景在不同维度上的分解，使之具体化和可操作。这三个层次的战略目标由上到下逐级指导，由下到上逐级支持，共同构成了一个完整的企业战略目标体系。企业战略体系企业战略体系是企业各层级的战略措施，是实现企业使命、愿景与战略目标的途径和方式。企业战略体系由三个层次构成，即总体战略、竞争战略和职能战略，如图4-2所示。图4-2企业战略体系的构成企业总体战略1总体战略又称公司战略，是企业最高管理层制定的企业战略总纲，是企业最高层次的战略措施，决定企业的发展态势。企业总体战略决定和揭示企业的目的和目标，确定企业重大的方针与计划、企业经营业务类型以及企业对员工、顾客和社会作出的贡献。2企业竞争战略3企业竞争战略又称业务战略、经营单位战略、事业部战略等。企业竞争战略能够解决企业如何选择所经营的行业和如何选