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市国资委党委领导班子2025年组织生活会对照“四个带头”含反面典型案例剖析检查材料与医院党委领导班子检视问题整改落实方案【2篇文】.docxVIP

市国资委党委领导班子2025年组织生活会对照“四个带头”含反面典型案例剖析检查材料与医院党委领导班子检视问题整改落实方案【2篇文】.docx

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市国资委党委领导班子2025年组织生活会对照“四个带头”含反面典型案例剖析检查材料与医院党委领导班子检视问题整改落实方案【2篇文】

市国资委党委领导班子2025年组织生活会对照“四个带头”含反面典型案例剖析检查材料

根据上级相关要求,市国资委党委领导班子紧紧围绕“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,巩固深化党纪学习教育成果,综合发挥党的纪律教育约束、保障激励作用,为进一步全面深化改革、推进中国式现代化提供坚强纪律保证”这一主题,进行了深刻的自我审视与反思。通过全面梳理工作中的问题与不足,深入剖析根源,明确改进方向,现将对照检查材料详细报告如下。

一、存在的主要问题

(一)带头严守政治纪律和政治规矩,维护党的团结统一方面。一是政治理论学习浮于表面,缺乏深度融合。尽管积极组织开展对习近平新时代中国特色社会主义思想等政治理论的学习活动,但部分班子成员在学习过程中存在敷衍了事、浅尝辄止的现象。对于一些重要理论的核心内涵、精神实质以及实践要求,未能进行深入探究与领会,导致在理论与实际工作的结合上存在明显脱节。以2024年组织的政治理论学习为例,主动深入研究并撰写高质量心得体会的班子成员占比不足60%。在面对国资国企改革发展中的复杂问题时,由于缺乏深厚的理论根基作为支撑,难以从宏观政治视野出发,制定出具有前瞻性和指导性的决策方案。二是上级决策部署执行不力,落实进度滞后。在贯彻落实上级关于国资国企改革发展的一系列决策部署过程中,存在个别政策执行不到位、打折扣的情况。在推动国有资本向关键领域和战略性新兴产业集中的关键工作中,实际进度远远未达到预期目标。部分市属国有企业依旧过度依赖传统产业,在新兴产业领域的布局进展缓慢,错失了许多发展机遇。经过深入调研分析发现,这主要是由于对政策理解不够透彻,在执行过程中缺乏有效的协调机制和明确的责任分工,导致工作推进过程中出现推诿扯皮、效率低下等问题。三是党内政治生活质量不高,批评流于形式。在民主生活会和组织生活会等党内政治生活中,批评与自我批评环节存在“辣味”不足的问题。班子成员之间在指出问题时,往往过于委婉含蓄,缺乏直接尖锐的批评意见,未能真正达到红脸出汗、排毒治病的预期效果。这使得一些潜在的问题和矛盾未能得到及时有效的暴露和解决,在一定程度上影响了班子的凝聚力和战斗力。例如,在某次民主生活会上,对于个别班子成员在工作中存在的决策失误问题,其他成员只是轻描淡写地提及,没有进行深入的剖析和严肃的批评,导致类似问题在后续工作中仍然时有发生。

(二)带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面。一是党性修养根基不牢,决策缺乏长远考量。部分班子成员在面对复杂多变的国资国企工作环境以及各种利益诱惑时,党性原则不够坚定,容易受到短期利益的干扰。在企业经营决策过程中,过于注重短期业绩表现,忽视了国有资产的保值增值和社会效益的长远发展。以某市属国企的一个投资项目为例,该项目在短期内确实带来了一定的经济效益,但从长期来看,由于对项目的可持续性和潜在风险评估不足,导致后期出现了资源浪费、环境污染等问题,给企业和社会造成了不良影响。二是纪律执行宽松软,监督存在薄弱环节。对市属国企党员干部的纪律监督工作还存在诸多薄弱环节,对一些轻微违纪行为未能及时察觉并加以纠正。据统计,2024年市属国企系统内共发生了x起违反工作纪律的事件,涵盖了迟到早退、工作态度不认真、违反工作流程等多个方面。这充分反映出在纪律执行方面还需进一步加强力度,完善监督机制,提高监督的有效性和及时性。例如,在某国企的一次项目招标过程中,发现部分工作人员存在违规操作的嫌疑,但由于监督不到位,未能及时发现并制止,给企业带来了潜在的经济损失。三是工作作风不实,调研脱离企业实际。在工作中存在形式主义、官僚主义的不良倾向,部分班子成员深入基层调研的频次明显不足,对企业的实际情况了解不够全面、深入。据统计,2024年班子成员下基层调研时间平均较2023年减少了x%。在制定政策和措施时,未能充分考虑企业的实际需求和困难,导致政策与实际情况脱节,无法有效落地实施。例如,在制定某国企的绩效考核政策时,由于缺乏充分的基层调研,政策内容过于注重量化指标,忽视了企业的实际工作特点和员工的工作积极性,引发了员工的不满和抵触情绪。

(三)带头在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新方面。一是担当意识欠缺,改革任务推进缓慢。在推进国资国企改革的关键时期,部分班子成员存在畏难情绪,对于一些复杂艰巨的改革任务和历史遗留问题,缺乏主动担当的精神和攻坚克难的勇气。在解决市属国企债务风险问题上,存在等待观望的消极态度,未能及时制定并实施有效的风险化解措施。这不仅导致债务风险不断累积,还影响了企业的正常运营和发展。例如,某市属国企面临巨额债务逾期的困境,但由于相关班子成员不敢担当

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